8月26日上午，集團公司黨委書記、董事長俞志宏，副總經理袁迎捷到浙交建設調研指導。集團公司辦公室（董事會秘書處）、高速公路管理部相關人員陪同調研，浙交建設領導班子成員及總部部門負責人參加調研座談。
在座談會上，俞志宏詳細聽取了浙交建設關于平臺公司建設、項目總體進度、重點工作推進以及下階段工作思路等方面的匯報，與參加座談人員就破解項目難題、研究產業協同、建立科技體系等進行了深入交流。俞志宏肯定了浙交建設近年以來的工作，認為浙交建設思路很清晰、舉措很務實、氛圍很濃厚、成效很明顯，并勉勵公司上下要承前啟后、繼往開來，保持良好的發展勢頭，為全省交通強省建設、服務社會發展作出更大貢獻和成效。
俞志宏對浙交建設提出三個方面的工作要求：一是進一步認清形勢，強化責任感。在集團日趨向好的內外部環境下，要搶抓機遇、乘勢而上，把握新公司成立優勢，借助各方力量資源，謀劃各項工作，抓住各種機會，攻克各樣難題，沖破企業發展天花板；深化目標導向，對標優秀企業，制定合理的比超目標，在工作實處下功夫，努力縮小差距。謀實謀細做強文章，全面總結好樂清灣大橋、主通道等優質工程建設經驗，進一步強化企業能力建設，特別是形勢分析、項目研究、科技支撐、造價管控等能力，不斷深化數字化改革，創新黨建工作，加強人才隊伍建設，鞏固“清廉浙交建設”成果。二是進一步明確任務，強化緊迫感。順應各地政府“穩經濟、促投資”的政策窗口期，挖掘機遇，順勢而為。深化問題導向，堅持“工作上去、干部下去”原則，真正做到深入一線發現問題、解決問題，持續健全完善制度體系，不斷消除工作盲點漏點。謀準謀深做優的文章，關鍵在于抓領導、領導抓，領導干部要沖在先、做在前、帶頭干、帶領干，保持整體良好的精氣神和干事氛圍，實現公司上下協同，共同承擔好企業責任，發揮好國企戰略功能。三是進一步比學趕超，強化使命感。貫徹落實省委書記袁家軍“爭當‘四個標桿’”、省長王浩“發揮集團交通‘硬核’作用”的重要指示精神，助力集團當好我省交通基礎設施建設主力軍。深化效果導向，圍繞“能早則早、能多則多、能快則快”要求，全力推進重大交通項目建設，盡自身最大努力，為集團交通主業做更多貢獻。謀精謀好做大文章，以打造“百年企業”為總目標，堅持創新引領，強化科技支撐力，加強團隊學習能力，統籌企業科研力量，加大與國內外優秀科研單位的交流，真正意義上提升企業發展力；堅持戰略研究，謀劃發展路徑，在項目建設上，要在保質量保安全前提下，研究推進建設進度的方法；在前期項目上，要研究如何與地方有效溝通，助力集團更及時參與項目前期；在項目儲備上，要主動深入了解地區現狀，協同集團資源打出組合拳，以PPP、代建等模式積極開拓地方市場化項目。在企業發展上，進一步優化組織管理體制，實事求是研究功能性企業的市場化機制，朝著“既強又優還專”的浙交建設奮勇前進。（章志峰）
