7月22日，浙交建設召開2022年半年度工作會議暨穩進提質攻堅行動推進會，深入貫徹落實我省第十五次黨代會以及集團公司2022年上半年經濟運行分析會暨穩進提質攻堅行動推進會精神，全面回顧總結浙交建設上半年主要工作成效，深入分析研判當前形勢問題，研究部署公司下半年重點工作，進一步動員公司全體員工鼓足干勁、搶抓機遇、乘勢而上，奮力奪取高質量交通建設“全年紅”，全力爭當我省交通建設“開路先鋒”，為集團打造世界一流企業、我省奮進“兩個先行”目標貢獻浙交建設的“硬核”力量。
會上，公司黨委副書記、總經理陳繼禹作了題為《搶抓發展新機遇 穩進提質強攻堅 為助推我省“兩個先行”作出更大貢獻》的講話。今年以來，面對困難挑戰，公司上下緊緊圍繞省委省政府和集團公司決策部署，始終保持“十四五”發展戰略定力，聚焦交通建設主責主業，堅持以“三重”變革立企，以“三真”精神興企，以“三大”輸出強企，高站位推動項目建設跑出“加速度”，高要求推進項目建設構筑“安全網”，高層次謀劃機制改革激活“動力源”，高水平賦能品質工程鍛造“金名片”，高質量促進黨建引領凝聚“向心力”，各項工作穩步推進、呈現高質量發展勢頭。上半年，公司累計完成投資66.2億元，以占原計劃（61.7億元）107.3%的成績超額完成半年度目標，各前期項目加速落地，掃尾項目提速推進，交出了一份勠力同心、實干擔當的交通建設“年中答卷”。
陳繼禹強調，今年是浙交建設誕生蝶變、管理整合后的開局之年，公司即將交出自整合運行以來首份完整答卷。必須立足浙交建設思考當下，又要跳出浙交建設著眼未來，必須深刻認清當前面臨的新機遇新挑戰，主動對標新形勢下的新要求新任務，準確把握自身存在的差距和問題，刀刃向內、革新求變、再創佳績，以全年交通建設“優異答卷”，充分展示浙交建設的新氣象、新作為、新擔當。
陳繼禹要求，要認真學習貫徹省第十五次黨代會精神，主動對標在高質量發展中推行“兩個先行”的主要任務，圍繞集團上半年經濟運行分析會新要求，立足浙交建設“五大主戰場”，全力打好穩進提質“五場攻堅戰”，全面完成全年各項任務目標，為全省“兩個先行”發展大局作出更大貢獻，以實干爭先的精神風貌、走在前列的工作實績，交出浙交建設首個年度高分答卷，迎接黨的二十大勝利召開。一是在交通建設“主業”上爭先，全力打贏“晾曬比拼”爭位戰。要全面掀起“晾曬比拼”建設高潮，攻堅突破項目建設難點，全力以赴保障項目開工，千方百計加速項目掃尾，全力確保完成集團下達的198.3億元年度投資目標。二是在改革轉型“主線”上當先，全力打贏“提質增效”主動戰。切實強化“三大輸出”，加快形成數字化管理體系，加速拓展輔業發展，深入實施“人才強企”戰略，深化企業“降本增效”舉措，推動公司高質量發展。三是在工程質量“主軸”上創先，全力打贏“品質工程”升級戰。通過加強班組管理創新實踐，推進項目建設數字賦能，強化試驗管控水平，力爭在品質工程升級上取得新突破，形成更多標志性成果。四是在安全發展“主責”上率先，全力打贏“除險保安”關鍵戰。要提高政治站位，守住安全生產紅線，健全風險管控體系，抓好疫情防控工作，堅決防范化解各領域安全風險。五是在黨建引領“主核”上領先，全力打贏“黨建強基”總體戰。堅持“黨建強、企業強”理念，強化政治理論學習，發揮群團工作優勢，全力打造廉潔工程，以高質量黨建引領交通建設質量發展。
會上，各在建指揮部、前期項目組主要負責人圍繞“保目標、抓項目、強攻堅”作了交流表態發言。會議還回顧了公司上半年安全生產工作，分析了當前安全生產形勢和存在的突出問題，提出了下半年安全生產工作思路和重點舉措，并對近期安全生產工作做出部署。
本次會議以現場會形式在公司總部召開，公司全體班子成員出席會議，各指揮部、項目組領導班子、總部各部門助理以上管理人員參加會議。（梅青 章志峰）
