為推進(jìn)“數(shù)字交投”改革，解決試驗(yàn)管理的“環(huán)節(jié)痛點(diǎn)、時間痛點(diǎn)、結(jié)果痛點(diǎn)”，全面提升浙交建設(shè)試驗(yàn)管理水平，7月7日，公司科技信息部（總師辦）在蕭山公司總部，組織召開了“試驗(yàn)管理大綱”交流評審會。參加會議的有交通主管部門、兄弟單位、檢測單位、施工及監(jiān)理單位的代表和專家12人。
會上，浙交建設(shè)介紹了大綱的編制情況，以及通過信息數(shù)字化解決痛點(diǎn)的思路，施工單位代表介紹了“水泥數(shù)字化管控試點(diǎn)”和“預(yù)應(yīng)力張拉數(shù)字化管控試點(diǎn)”工作開展情況。與會專家對大綱和兩個試點(diǎn)的內(nèi)容給予了充分肯定，表示通過信息數(shù)字化對試驗(yàn)的管理，不但解決了原材料追溯性差、試驗(yàn)過程欠清晰、責(zé)任人處置不留痕跡等問題，而且明確了責(zé)任界面，提升了工作效能。會議最后，專家建議：一是加強(qiáng)信息數(shù)字化應(yīng)用的實(shí)用性，在減輕試驗(yàn)人員工作量的同時，提升試驗(yàn)工作的及時性、準(zhǔn)確性。二是形成試驗(yàn)管理信息數(shù)字化模塊，全面提升“試驗(yàn)在線”的實(shí)時查巡功能。（王文學(xué)）
