當前，浙交建設積極貫徹落實集團公司關于爭創“四個標桿”的部署要求，以深化“三重三變革”為抓手，從組織、制度、隊伍三要素重點發力，不斷深化改革，激發公司內生動力，全力服務保障項目建設高質量發展。
強規劃，提效能，以組織重建夯實支撐基礎
在組織重建上，公司按照“強本部統籌、強一線管控”的“雙強”要求，完善項目組、峻工掃尾組、前期專班、區域中心、指揮部三定方案，結合項目推進情況，分層分類分步設置機構，精簡機構人員，合理設定崗位工作量，動態調整人員配置，進一步明晰職能定位、職責分工、管控界面和協作關系。
今年以來，完成3個項目公司內設機構調整，配齊配強2個建設指揮部、2個項目組、2個峻工掃尾項目組人員，進一步提升管理效能，優化組織架構和管控界面，推進公司建設管理工作再上新臺階。
強統籌，提動能，以力量重配鞏固人才保障
在力量重配上，公司探索建立人力與不同項目、不同階段動態匹配機制，形成動態定額標準，充分考量員工專業特長、綜合素質、兼職能力、區域要求等，注重強弱搭配、整體提效。同時，嚴格貫徹執行黨的干部人才路線方針政策，推動國企人才新政實施意見有效落地，嚴把選人用人工作關，規范落實干部選拔任用程序；及時發現并選拔政治素質好、工作能力強、敢挑重擔、有發展潛力的管理骨干擔任各級管理干部崗位。
今年以來，通過多形式多維度選拔提任各級優秀管理干部17人次，其中，通過民主推薦、組織考察等程序提任中層干部13名，公開競聘形式選拔中層干部4名。在公司與行業主管部門之間、公司總部與指揮部之間開展干部、管理骨干輪崗交流，為干部員工多崗位鍛煉，快速提升綜合素質能力搭建平臺，今年共有6名管理骨干進行了輪崗交流，進一步深挖全員內潛，盤活人才存量，加速干部職工動能變革。
強流程，提績效，以制度重構來提升運行效率
在制度重構上，公司以增強企業可持續發展核心競爭力為目標，以實績實效為導向，堅持“注重效益、兼顧公平”原則，真正探索建立“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的用人體制，以“實績論獎賞”“多勞多得”的分配體制，薪酬激勵向高端人才、核心業務部門和項目建設一線傾斜，試點實施績效薪酬包干制、輔業拓展利潤提成制等，處理好效益與公平的關系、顯績與潛績的關系，充分調動和激發全員干事創業活力。
經多次專題探討，按照制度盡量簡化、流程化、表格化要求，著力構建管理制度化、制度流程化的組織人事制度體系，完成業務條線干部管理、分配機制、H型通道、福利費管理等8項制度的修訂完善，并頒布實施，進一步明晰各部門及各單位權責清單及管理界面，優化了干部選拔任用程序及日常管理辦法，深化干部管理制度改革，提升干部管理體系規范化、標準化水平，組織人事變革成效初步顯現。
下一步，浙交建設將緊扣集團“爭做世界一流企業”的總目標，秉持“認真、較真、頂真”精神，以深化落實“三重三變革”為基石，以高質高效完成集團下達各項目標任務為動力，著力構建以制度輸出、經驗輸出、文化輸出為架構的管理體系，致力于在交通建設主責主業上鍛造“硬核”力量，共筑交通強國示范區高品質共富路，全力打造國內交通建設管理龍頭企業。（陳良）
