浙江交通集團(tuán)召開改革創(chuàng)新發(fā)展大會暨爭當(dāng)“四個標(biāo)桿”加快向世界一流企業(yè)邁進(jìn)動員部署會后，浙交建設(shè)第一時間部署，把貫徹落實會議精神同推進(jìn)“十四五”規(guī)劃落地結(jié)合起來，奮力打造國內(nèi)交通建設(shè)頭部企業(yè)，助力集團(tuán)加快向世界一流企業(yè)邁進(jìn)。
一、強化主責(zé)主業(yè)，當(dāng)好交通建設(shè)主力軍
作為集團(tuán)旗下專業(yè)化的交通建設(shè)管理公司，“十四五”期間，浙交建設(shè)投資任務(wù)超千億元。公司將緊緊圍繞全省重大戰(zhàn)略，搶抓當(dāng)前穩(wěn)經(jīng)濟(jì)促投資的政策機遇期，主動擔(dān)當(dāng)、自加壓力，確保杭紹甬高速杭紹段、杭甬復(fù)線寧波一期等2個在建項目2023年順利建成，甬臺溫高速改擴建臺州和寧波段等4個項目2022年內(nèi)開工，同時圍繞共同富裕示范區(qū)建設(shè)，主動對接，加快推動甬金衢上、合溫等多個山區(qū)26縣高速公路項目落地。聚焦百年平安品質(zhì)工程建設(shè)，持續(xù)提升項目建設(shè)管理水平，著力打造一批部優(yōu)、國優(yōu)和平安工程示范項目。不斷總結(jié)項目經(jīng)驗，積極努力申報國家及省部級獎項，打響浙交建設(shè)品質(zhì)工程及一流建設(shè)管理品牌。
二、激發(fā)內(nèi)生動能，提升企業(yè)競爭軟實力
大力實施人才強企戰(zhàn)略，以打造一支勇于擔(dān)當(dāng)、敢于拼搏、善于作為的交通建設(shè)先行軍，提高人才投入度、集聚度、貢獻(xiàn)度“三個度”為目標(biāo)，培育交通建設(shè)引領(lǐng)型專家人才、復(fù)合型管理人才、專業(yè)化技術(shù)人才、職業(yè)化產(chǎn)業(yè)工人“四支隊伍”。進(jìn)一步鍛造企業(yè)發(fā)展“硬核”實力，重點提升橋梁（長大結(jié)構(gòu)物）建設(shè)新標(biāo)桿、智慧建設(shè)新樣板、品質(zhì)工程新典范3大專業(yè)打造能力，重大工程建管技術(shù)中心、黨建文化基地、數(shù)字建設(shè)管控平臺3個企業(yè)發(fā)展平臺/中心，省級品質(zhì)工程經(jīng)驗交流和行業(yè)技術(shù)交流平臺。持續(xù)提升科技研發(fā)能力，至2025年，力爭主導(dǎo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)及地方標(biāo)準(zhǔn)編制30項，專利及工法50項，實現(xiàn)國家級科技獎零突破、國家標(biāo)準(zhǔn)立項零突破。
三、堅持守正創(chuàng)新，爭當(dāng)改革發(fā)展排頭兵
繼續(xù)以“三重三變革”為抓手，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展，重點在交通建設(shè)投融資改革、深化數(shù)字化改革、收入分配體制改革三項改革中取得重要突破，最大化實現(xiàn)項目投資效益，加快建設(shè)一批數(shù)字化場景應(yīng)用，充分調(diào)動和激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)活力。此外，主動走出“舒適區(qū)”，搭建交通建設(shè)創(chuàng)新平臺，聚焦公司建設(shè)管理核心業(yè)務(wù)和資源，不斷增強品牌拓展力、復(fù)制力，打造交通建設(shè)管理經(jīng)驗輸出地。擴大核心業(yè)務(wù)市場范圍，圍繞與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)體系相匹配、相補充、相融合的重點業(yè)務(wù)，加強與上下游企業(yè)的合作，提升公司綜合競爭力，打通輔業(yè)反哺主業(yè)的可行路徑，用創(chuàng)新蹚出企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展之路。
四、聚焦示范引領(lǐng)，打造國企黨建金名片
堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，健全完善以“七張問題清單”為牽引的黨建統(tǒng)領(lǐng)工作機制，打造國企黨建工作高地。構(gòu)建“黨委領(lǐng)、支部統(tǒng)、區(qū)域聯(lián)、聯(lián)盟攏”四級聯(lián)動、條塊融合的組織架構(gòu)，積極塑造基層組織新形態(tài)。全面實施“聚力強基智慧強企”工程，積極推進(jìn)“黨建品牌集群”培植計劃，形成“以強帶弱”“強強聯(lián)合”的正向氛圍。積極推廣“智慧黨建”，以系統(tǒng)性思維、數(shù)字化賦能重塑基層黨建的理念機制，提升基層黨建整體效能，促進(jìn)融合發(fā)展、整體智治。緊扣“清廉浙交建設(shè)”主線，將清廉建設(shè)要求融入項目建設(shè)與公司改革發(fā)展各方面、全過程，努力形成政治生態(tài)清朗健康、干部職工清正有為、企業(yè)管理清廉高效、項目建設(shè)陽光透明的良好局面，為公司改革發(fā)展保駕護(hù)航。
下一步，浙交建設(shè)將緊緊圍繞打造國內(nèi)交通建設(shè)管理頭部企業(yè)的目標(biāo)，擔(dān)當(dāng)有為，奮勇前行，在交通建設(shè)主業(yè)上助力集團(tuán)早日邁入世界一流企業(yè)行列，為我省共同富裕示范區(qū)建設(shè)、交通強國示范區(qū)建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)。（梅青）
