6月9日上午，公司總經理陳繼禹率工程管理部到杭甬復線三期項目組調研指導工作。陳繼禹實地踏勘甬江特大橋先行開工點，聽取了杭甬復線三期項目組進展、組織機構、內務管理和北向竣工掃尾接收工作的匯報。
陳繼禹對項目組下步工作提出五方面要求。一是全面梳理人員配備，加快組建項目公司和指揮部，統籌考慮監理辦公室、中心實驗室的設立工作，確保后續指揮部順利運行。二是規范內部管理，在編制好三個大綱、三張清單的基礎上，提前謀劃規章制度、建立一套完整的現代企業管理機制，規范企業運行。三是抓緊落實指揮部駐地選址工作，力求駐地大氣，體現企業的品味。四是做好北向移交工作，重新梳理竣工掃尾決策機構、現場管理、審批流程等重點工作。五是列出竣工驗收人員名單。整合公司、杭甬復線三期項目組、北向竣工掃尾項目組的工作力量，加快推薦竣工掃尾工作。（吳學輝）
