6月10日上午，浙交建設(shè)數(shù)字化改革辦公室（簡稱數(shù)改辦）在公司15樓召開了工作會議，公司總經(jīng)理、數(shù)改辦主任陳繼禹主持，數(shù)改辦成員參加會議。
會上，數(shù)改辦相關(guān)人員匯報了浙交建設(shè)2022年數(shù)字化工作要點、集團公司建設(shè)看板進展以及當(dāng)前數(shù)字化工作待解決主要問題，其他成員做了補充發(fā)言。
陳繼禹強調(diào)，數(shù)改辦要牽頭做好公司2022年數(shù)字化工作要點相關(guān)工作，為業(yè)務(wù)部門提供技術(shù)支撐，通過具體工作開展提高公司全員數(shù)字化認識和凝聚數(shù)字化改革理念。針對下階段工作，陳繼禹提出三點工作要求：一是細化分工，確保數(shù)字化改革工作落到實處。根據(jù)2022年數(shù)字化工作要點，以數(shù)改辦牽頭，業(yè)務(wù)部門落實工作原則，明確各項工作具體舉措并責(zé)任到人。二是集中優(yōu)勢，以優(yōu)質(zhì)資源推進上級部門各項數(shù)字化工作任務(wù)。要圍繞省中心和集團公司數(shù)字化改革要求，超前規(guī)劃，集中公司優(yōu)勢力量，高效高質(zhì)量完成相關(guān)改革任務(wù)。三是建立機制，保障公司數(shù)字化改革工作有序推進。公司數(shù)字化改革需要全員參與，聚焦改革問題，每周、每月和動態(tài)開展專題工作進展匯報，確保各項工作有序推進。（賈洪波）
