5月7日，浙交建設(shè)總經(jīng)理陳繼禹，副總經(jīng)理潘根東到臺州項目組調(diào)研指導(dǎo)工作。總部辦公室、合同投資部相關(guān)人員陪同調(diào)研，臺州項目組負(fù)責(zé)人及各小組負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
會上，陳繼禹著重聽取了臺州項目組在前期工作推進(jìn)過程中遇到的困難和問題，針對問題進(jìn)行現(xiàn)場分析和提出指導(dǎo)意見，并對下步工作提出要求。一是妥善處置遺留問題。逐個梳理樂清灣、東延二期項目遺留的問題，并提出妥善的解決方案，盡快做好移交工作，確保完美收官。二是主動落實主體責(zé)任。針對項目前期推進(jìn)中預(yù)估困難和問題，項目組要進(jìn)一步擔(dān)當(dāng)作為，出具切實可行的解決方案提交公司研究決策，確保問題得到妥善解決。三是加快推進(jìn)組建步伐。圍繞年度投資目標(biāo)，提前謀劃各項工作。在抓緊推進(jìn)投資協(xié)議簽訂的同時，指揮部與項目公司應(yīng)同步組建，統(tǒng)籌謀劃組織建設(shè)、人員配置和崗位設(shè)置等，明晰分工和崗位職責(zé)。要軟硬件同步推進(jìn)，在硬件方面，按標(biāo)準(zhǔn)提前規(guī)劃新辦公樓裝修、員工食宿等事宜，確保員工生活、辦公兩不誤；在軟件方面，加強制度建設(shè)，積極對接公司相關(guān)部門，梳理制度清單，逐步完善內(nèi)部管理和工程管理制度，確保機構(gòu)正常運作。四是盡快編制計劃管理。統(tǒng)籌謀劃項目總體計劃，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，更好地推進(jìn)項目前期工作。要不斷探索總監(jiān)辦、中心實驗室設(shè)置新模式，為后續(xù)高效推進(jìn)項目建設(shè)提供助力。同時，要結(jié)合建設(shè)管理潮流打造項目管理亮點及品牌，樹立浙交建設(shè)的良好形象。
潘根東在會上就防洪影響評價、富余宕渣開發(fā)利用、機構(gòu)建設(shè)、征地拆遷、流程管理等方面提出了具體要求和指導(dǎo)意見。(陳英)
