3月18日，浙交建設總經理陳繼禹到杭州項目組調研指導工作，副總經理楊洲，杭州項目組相關負責人陪同調研。
座談會上，陳繼禹詳細聽取了杭州項目組基本情況、項目前期推進及下一步計劃等內容匯報，并就項目推進過程中遇到的問題困難及解決對策進行了深入了解和探討。
陳繼禹對杭州項目組各項工作給予了充分肯定，認為杭州項目組工作目標堅定、工作思路清晰、工作信心充足，內部機制逐步建立健全，機構運行順暢。針對下一步工作，陳繼禹提出三方面要求：一是要圍繞年底開工的總目標形成共識，將任務進一步分解細化，自我加壓、自我規劃，開展掛圖作戰，建立聯動機制，利用內外部力量，做好重點突破、專題研究等工作；二是要圍繞投資人招標工作，提前謀劃思考，加強組織學習，抓好政策摸底，搜集相關信息，強化內部交流，吸取相關項目經驗教訓，爭取地方更多優惠條件；三是要圍繞指揮部建設和項目公司組建，做好頂層設計，提前謀劃組織機構、人員配置、建設管理模式、工作運行機制等問題，與公司層面保持密切聯動溝通，及時提出工作需求，加強人才隊伍建設。
陳繼禹強調，項目組是公司當前一項探索性的機制，要在實踐中一邊干、一邊學，及時梳理總結工作成效、亮點，努力推進項目落地、建設。（李浩）
