為進(jìn)一步完善公司管理體系，深化落實(shí)公司“三重三變革”的重要改革舉措,持續(xù)提升工程項(xiàng)目建設(shè)管理水平，3月2日，浙交建設(shè)在杭紹甬指揮部召開了工程管理制度宣貫會(huì)。總部工程管理部、杭紹甬指揮部、杭州項(xiàng)目組工程技術(shù)相關(guān)人員參加會(huì)議。
會(huì)上,總部工程管理部對(duì)新修訂的《工程質(zhì)量管理辦法》《工程進(jìn)度管理辦法》《施工方案管理辦法》等7項(xiàng)制度一一進(jìn)行了宣貫，著重就制度執(zhí)行中的關(guān)鍵注意事項(xiàng)作了闡述與強(qiáng)調(diào)，明確了公司與項(xiàng)目指揮部之間的管理職能定位、職責(zé)分工、管控界面和協(xié)作關(guān)系，并與參會(huì)人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)答疑交流。
浙交建設(shè)副總經(jīng)理、杭紹甬指揮部常務(wù)副指揮邱興友表示，重構(gòu)后的制度更為簡(jiǎn)潔明，實(shí)現(xiàn)了制度的流程化、圖表化。參會(huì)人員會(huì)后要對(duì)新的制度進(jìn)一步學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮項(xiàng)目建設(shè)管理人員的主觀能動(dòng)性，提高自身項(xiàng)目管理水平。
下一步，各單位將進(jìn)一步強(qiáng)化制度宣貫學(xué)習(xí)，加快落地實(shí)施，規(guī)范日常管理，推動(dòng)工程項(xiàng)目建設(shè)管理水平邁上新臺(tái)階。（常振祥）
