一年之計在于春，奮楫揚帆正當時。當前，浙交建設上下以起步就是沖刺的拼勁、開局就是決戰的干勁，全力沖刺一季度，確保奪取全年紅。
堅持高的站位，全力抓好統籌謀劃布局。主要領導牽頭制定浙交建設項目建設管理責任界面（2022年版），明確公司、指揮部、施工單位各級職責權限，確保權責清晰、管理規范、指令暢通、運行高效。在編制全年33項主要工作任務分解計劃的基礎上，分管領導分頭召開條線專題工作會議，指導分管部門、單位細化重點工作和量化實施計劃，督促每項工作落實到具體事、具體人、具體點上。
保持快的節奏，全力推進項目建設提速。細化一季度及全年作戰圖，迅速啟動“沖刺一季度，決勝全年紅”活動，嚴格考核獎懲，在建項目2月16日全面復工復產，2月20日全線滿產沖刺。整合專班、部門和項目組力量推進前期工作，用腳丈量項目，計劃3月份完成7個前期項目踏勘。積極與行業主管部門、沿線地市政府和有關部門開展溝通對接，爭取今年開工項目提前落地。
加足沖的馬力，全力實施管理優化攻堅。謀劃實施薪酬制度改革，建立“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的用人體制，薪酬激勵向高端人才、核心業務部門和項目建設一線傾斜，充分激發全體員工干事創業的活力。細化明確崗位設置，提前謀劃項目建設各階段人員配置，為項目落地實施提供人才支撐。在修訂各業務條線83項制度的基礎上，編制實施一季度制度宣貫計劃，進一步推進制度流程化、流程數字化，鞏固擴大“一次不跑”成效，確保基層把主要精力和工作重心放在工程進度、質量、風險管控上。( 張梅)
