為全面掌握辦公室條線工作實際情況，系統謀劃好全年重點工作，為公司管理水平提升和項目建設高質高效推進創造有利條件，2月22日，公司總部辦公室組織召開2022年辦公室工作會議，公司黨委副書記任列平，總部辦公室員工，各單位、項目組辦公室相關人員參加會議。
會上，各單位、項目組匯報了辦公室工作基本情況、存在的困難問題和意見建議，總部辦公室對各單位、項目組存在的困難問題給予逐項答復，對辦公室具體工作要求進行說明，并明確了公司車輛、食堂、物業、住宿管理等標準。
任列平就辦公室工作提出三個方面要求。一是深化認識，落實責任，切實增強做好辦公室工作的責任感和使命感。辦公室條線要立足浙交建設發展新起點，緊扣打造國內交通建設管理頭部企業目標，堅持“三個輸出”強企的總要求，以制度輸出為契機，全面增強工作主動性，牢牢把握工作主動權，全力打好服務主動仗，以一流的標準、一流的作風、一流的干勁、一流的業績，全面推動形成人心齊、干勁足、作風優的工作局面。二是正視問題，主動作為，堅定扛起辦公室的責任擔當。要以“功成不必在我、功成必定有我”的情懷謀事，樹立正確的榮譽觀、績效觀，種好“責任田”，當好“螺絲釘”；要以“氣吞萬里如虎、龍騰虎躍、如虎添翼”的狀態辦事，大興“說了就辦、定了就干、干就干好”之風，不畏艱難，雷厲風行，各個擊破；要以“百尺竿頭、更進一步”的精神成事，按照“不是成品不出手，不是精品不罷休”要求，以極端負責的態度，一以貫之高標準對待工作。三是圍繞中心，服務建設，推動辦公室各項工作再上新臺階。增強規矩意識，想公司總部之所想，急公司總部之所急，全面落實總部決策部署；增強實干意識，實時跟進重點工作完成情況，加快完成制度宣貫，深入推進公司改革發展；增強效率意識，建立“算了再花”的思維模式，加強預算執行管控，全力實施管理優化攻堅；增強防控意識，慎終如始加強疫情防控、綜治維穩工作，妥善應對各項風險挑戰；增強爭先意識，拉高標桿，刻苦鉆研，不斷加強自身能力建設；增強廉潔意識，嚴格管控“三公經費”，慎獨慎初，慎微慎友，始終筑牢廉潔自律防線。（辦公室 張梅）
