日前，浙交建設(shè)公司通過(guò)體系建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)排查、內(nèi)控合規(guī)檢查、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等多措并舉筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控防線，嚴(yán)格抓好項(xiàng)目建設(shè)管理。
強(qiáng)化制度體系建設(shè)。根據(jù)公司“三重三變革”有關(guān)工作要求，全面梳理風(fēng)險(xiǎn)控制管理流程，明確風(fēng)控管理的主要任務(wù)、工作內(nèi)容及流程，初步形成了一套邏輯清晰、簡(jiǎn)明扼要的制度流程體系，指導(dǎo)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作。
定期開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)排查。每季度開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)排查，及時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)信息，完善風(fēng)險(xiǎn)清單，梳理分析項(xiàng)目建設(shè)管控風(fēng)險(xiǎn)。建立重要風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，梳理公司重要風(fēng)險(xiǎn)管理清單，重點(diǎn)監(jiān)控影響公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，跟蹤督辦推進(jìn)情況，確保重要風(fēng)險(xiǎn)可控。
加強(qiáng)內(nèi)控合規(guī)管理。加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，開(kāi)展內(nèi)控合規(guī)性檢查，查找管控漏洞。以制度查閱、審批程序查閱、人員交流等方式，對(duì)公司審批流程進(jìn)行全面梳理，提出存在的問(wèn)題和合理化建議，規(guī)范內(nèi)部授權(quán)管控，明確分級(jí)授權(quán)，促進(jìn)流程再造，確保公司高效合規(guī)運(yùn)行。
強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)。聚焦公司治理和工程建設(shè)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，分層級(jí)多角度開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，多維度提高員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)，致力將風(fēng)控管理意識(shí)轉(zhuǎn)化為全體員工的共同認(rèn)知和自覺(jué)行為，做到全員、全面、全程，營(yíng)造辨風(fēng)險(xiǎn)、防風(fēng)險(xiǎn)的良好氛圍，促進(jìn)企業(yè)和員工增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，堅(jiān)持上下協(xié)同、橫向聯(lián)動(dòng)，整體提升公司依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理的能力。（張幼蓉）
