2月23日，杭紹甬高速杭紹段項目組織召開2022年第一季度機料工作會議，全力保障材料供應，提升機料管理工作效率。
會上，各分部機料負責人匯報了2021年機料工作開展情況、當前復工復產情況和2022年的重點工作計劃，就物資管理現狀、做實計劃管理、做摳采購管理、重視限額領料等方面進行了交流。項目總部機料部總結并肯定了各分部去年材料保供、互聯網采購任務指標完成和設備管理創新等工作情況，并對2022年的重點工作進行布署，要求各分部重點在做好材料保供，保證效益，控制成本，確保規范、創建示范、爭創亮點等方面持續發力。
會議要求各分部要集思廣益，為集團公司在大體量項目新管理模式下的機料工作探索路徑，為兄弟公司之間深度融合夯實基礎；要有趨同意識，出實效、出亮點，打造一批有杭紹甬辨識度的機料人才，努力成長為會說、會寫、會辦事的商務人才。一是規范流程，嚴格把關。要加強制度學習，并結合現場實際管理需求進行靈活應用。二是提高效率，保證供應。要做好材料、設備的保障工作，確保項目工程進展高效推進。三是苦練內功，增強本領。要不斷提升業務水平，做一個主動、用心的工程人。四是挖潛增效，提質創優。要充分發揮規模效應，提升總體效益。五是廉潔自律，勤勉盡責。要時刻保持廉潔本色，切勿因小失大。（黃國棟 張楊徽）
