11月3日，浙交建設公司召開月度工作例會，全面部署沖刺年度目標。公司董事長、黨委書記葉楠指出，前10個月，全公司累計完成建設投資121.07億元，為年度投資目標154億元的78.6%；浙交建設公司在蕭山區注冊成立，多項榮譽實至名歸，多場重要會議成功舉辦，工作成果豐碩，項目建設總體進展良好。
會議強調，下階段要重點抓好五方面工作：一是全力為浙交建設公司長遠發展開好局起好步。重點落實好“三重三變革”重大舉措，準備好明年開工人員配備，制訂好分配、考核制度，做好員工勞動合同重簽工作，豐富“師帶徒”內涵形式，增強儀式感。商討制定PPP項目管理辦法，增強PPP管理能力。二是全面對照完成年度任務目標。開展“奮戰百天 決勝全年”專項立功競賽活動，加快推進杭紹甬高速杭紹段項目建設，力爭全面完成年度建設目標。加速推進主通道項目路面及附屬工程建設，協調做好通車典禮等工作，確保按時建成通車。杭甬復線寧波一期項目要加快融入公司管理，落實好百日攻堅活動，確保完成年度40億元投資目標。前期專班要加快組建杭甬復線三期項目公司，研究討論PPP項目管理體系，跟蹤爭取甬舟復線PPP項目，推進甬臺溫改擴建臺州段、諸永高速項目前期工作。三是持續抓牢生產安全、疫情防控、風險管控。重點關注杭紹甬高速杭紹段項目高處作業及主通道項目未通車前車輛管控等安全問題；持續抓實抓牢冬季疫情防控及風險防控動態跟蹤。四是夯實企業內部管理。對照集團考核指標以及公司年度重點工作清單，及時梳理各項指標完成情況，系統謀劃好明年工作目標和思路。做好平臺公司明年預算編制工作，完成公司營收模式方案初稿；協調催收交通資源公司關于樂清灣項目機制砂母巖欠款。完善需領導參與、協調、決策的工作事項商討機制，形成公司、部門領導雙向溝通協同。五是繼續深化黨建、廉建各項工作。落實經理層任期制、契約化管理工作，研究出臺契約化考核辦法；高度重視集團公司巡察工作，做好相關資料準備與報送。結合年度預算開展公務消費自查自糾，并將檢查問題及時反饋各單位進行糾偏。(徐佳）
