10月21日，杭紹甬公司項目建設管理第三次互動交流走進杭甬復線寧波一期項目。杭紹甬公司總經理、黨委副書記陳繼禹、副總經理潘根東，杭甬復線公司常務副總經理楊光、副總經理楊成安、總工程師李群，公司所轄各項目指揮部（項目公司）的工程、安全、合同、總師辦等處室主要負責人及部門骨干參加。
交流團一行近50余人深入參觀了該項目整孔箱梁預制中心、濱海互通施工現場，詳細了解項目管理情況和工程進展情況。座談交流會上，杭甬復線公司介紹了杭甬復線PPP項目在安全管理、合同管理及技術管理方面的主要管理舉措，以及在管理過程中取得的寶貴經驗，讓參會者深受啟發。會上，交流互動氣氛積極熱烈。
陳繼禹要求：一是準確認識質量安全管理形勢。公司的質量安全管理文化已經形成，“三真”文化是其精髓。公司在節段梁、整孔梁、軟土地基等各種技術管理中均有比較成熟的管理經驗，現有成績明顯；但同時任務艱巨，原材料管理不到位、混凝土裂縫、《新安法》出臺、“四不兩直”檢查等發現質量安全漏洞等多重因素交加，需要全體管理人員及時、準確分析、認識當前質量安全管理形勢。二是在質安管理工作上做到“謙虛”“謹慎”。謙虛就是多聽意見，多向先進標桿學習，過去的成績永遠歸零；謹慎就是必須做到認真、仔細，每件事情縱向到底、橫向到邊，講究原則、不破底線，不斷提高、追求沒有最好只有更好的態度。三是抓好質安管理工作的體系建設、基礎建設和文化軟實力建設。體系建設方面：一是要健全質保、安保體系，特別是責任體系要明確到班組、個人；二是要多部門協同聯動，齊心協力，共同發力把質量安全管理好；三是質安管理是全過程、全壽命周期的管理，要貫穿始終；四是要通過多種活動推動質安管理深化，指揮部要結合項目進展在年度工作任務中給予明確。基礎建設方面：一是要繼續深入推進班組作業標準化建設，逐步形成企業標準；二是做好要素保障，其中最核心的是技術方案管理，包括方案的可靠性與執行力、人員的安全保障，協作隊伍的選擇等；三是質安管理要講究效率，充分利用現代化工具提高管理效能，處理問題要果斷、快速；四是質安管理要抓好創新落地，既要推廣“五小”創新、“三微改”等，也要推進深化管理創新，用先進的管理辦法與技術措施確保質安管理實效。文化軟實力建設方面：一是文化要建立在項目上、工地上；黨建文化、企業文化要助推項目質安管理，要用文化氛圍潛移默化影響每個人。二是要不遺余力打造“創先爭優”的文化。三是協同文化要建立起來，各個部門在質安管理上要都能出謀劃策，現場管理需要設計、監理、施工各單位齊心協作。四是要打造學習文化。公司要積極開展繼續教育活動，項目上要主動要求，走出去多向標桿、優秀項目學，行業內、行業外都要去學；不斷拓展學習面，對管理有用的知識都要學；要長期學習，終生學習，養成學習的好習慣。他強調，只要質安體系健全、基礎工作扎實、質安文化氛圍濃厚，質量安全管理就能完全做到可控。(黃敬正）
