今年開年以來，杭紹甬公司以杭紹甬高速杭紹段項目為試點，組織簽訂“廉盟公約”，成立“親清廉盟”組織，搭建與參建單位的廉潔教育和風險防控平臺，構建起“廉防、服務、教育”三項聯動機制，與參建單位聯手打造“親清廉盟”品牌，成效明顯。
一是構建“廉防聯動機制”。成立“啄木鳥”監督隊，從內部和外部兩個方面對指揮部人員工作作風、服務群眾、廉潔自律等方面進行監督；全面推行陽光工程系統，實施審批網上流轉公開，提升審批效率；拓寬信訪監督渠道，開通微信二維碼“掃一掃”信訪舉報平臺，接受各參建單位工作人員和現場工人的監督。二是構建“服務聯動機制”。推行“黨建連隊化+指導員”制度，由指揮部選派黨員骨干、技術能手擔任各參建單位指導員、副指導員，幫助解決難題；優化服務機制，簡化工作流程，完善審批機制，提高文件流轉效率，解決讓項目部跑多次的問題；建立不定期走訪機制，通過召開座談會和個別談話形式，了解掌握指揮部的工作作風，聽取各參建單位的訴求和相關意見建議，幫助參建單位解決實際困難。三是構建“教育聯動機制”。聯手推進廉潔文化建設，指揮部打造“智慧廉潔文化示范點”，為指揮部管理人員和全體參建單位人員提供潛移默化接受熏陶的場所，各參建單位推進廉潔文化進工地、進班組，營造廉潔文化氛圍；通過邀請專家、內部培訓、參觀警示教育基地等形式聯合開展警示教育；聯手建立常態化廉潔約談機制,將春節、五一、中秋、國慶等關鍵節點作為廉潔提醒重點，重點開展好項目關鍵崗位人員的廉潔提醒約談，要求關鍵崗位人員熟悉“廉盟公約”等相關內容。
下一步，杭紹甬公司將全面深化“親清廉盟”品牌建設，將“親清”理念深植到干部員工和全體參建單位人員心中，努力營造干部清正、項目清廉、文化清新、政治清明的好生態，構筑起重大項目建設的保廉屏障。（紀檢室）
