10月18日，杭紹甬公司項(xiàng)目建設(shè)管理第二次互動(dòng)交流走進(jìn)杭紹甬高速杭紹段項(xiàng)目。杭紹甬公司董事長(zhǎng)、黨委書記葉楠，總經(jīng)理、黨委副書記陳繼禹，副總經(jīng)理潘根東、邱興友，杭甬復(fù)線公司常務(wù)副總經(jīng)理?xiàng)罟狻⒏笨偨?jīng)理?xiàng)畛砂病⒖偣こ處熇钊海冀B甬公司所轄各項(xiàng)目指揮部（公司）與杭甬復(fù)線公司的工程、安全、合同、總師辦等處室主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門骨干參加。
交流團(tuán)一行深入該項(xiàng)目南陽(yáng)隧道C基坑、蕭山3號(hào)橋施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解了項(xiàng)目當(dāng)前建設(shè)情況，參觀了杭紹甬指揮部智慧展廳。座談交流會(huì)上，杭紹甬指揮部就項(xiàng)目智慧安監(jiān)、智慧建設(shè)、PPP管理等工作進(jìn)行了匯報(bào)交流，與會(huì)人員深受啟發(fā)，從各自關(guān)注點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行了交流互動(dòng)。
葉楠強(qiáng)調(diào)，數(shù)字化管理、智慧化建造、指尖上生產(chǎn)勢(shì)在必行，要從嚴(yán)防死守走向智慧管理，各單位要相互學(xué)習(xí)、相互摸索、相互找茬，建立燈塔。一是要強(qiáng)化合作交流。加強(qiáng)溝通對(duì)接，全面調(diào)動(dòng)大家的積極性，提升工作效能，提高公司凝聚力。二是要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。樹(shù)立舍我其誰(shuí)、立說(shuō)立行的工作態(tài)度，主動(dòng)作為，不斷提升能力水平，聚焦建設(shè)智慧高速、品質(zhì)工程，提前籌劃好“十四五”任務(wù)，打造樣板示范項(xiàng)目。三是要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。樹(shù)立“強(qiáng)黨建強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)發(fā)展”理念，依靠群眾、發(fā)動(dòng)群眾，以立功競(jìng)賽等黨工團(tuán)活動(dòng)為有效抓手，全面加強(qiáng)工程建設(shè)中堅(jiān)力量，把握新形勢(shì)、新要求，實(shí)現(xiàn)建設(shè)人員能力、素質(zhì)、思想覺(jué)悟的全面提升。
陳繼禹指出，項(xiàng)目建設(shè)管理交流活動(dòng)進(jìn)一步推進(jìn)了項(xiàng)目管理規(guī)范，利于內(nèi)部融合，利于骨干員工能力、水平、素質(zhì)全面提升；要進(jìn)一步完善發(fā)展管理互動(dòng)交流機(jī)制，將其制度化、常態(tài)化，以綜合性專題性、線上線下的互動(dòng)方式，實(shí)現(xiàn)互檢與交流學(xué)習(xí)相結(jié)合；要把互動(dòng)交流結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，將經(jīng)驗(yàn)固化為平臺(tái)公司的標(biāo)志性做法，適時(shí)建立公司內(nèi)部專家?guī)欤灰呀涣鳈C(jī)制作為解決項(xiàng)目建設(shè)問(wèn)題的管理機(jī)制，成為繼續(xù)教育、能力提升、發(fā)現(xiàn)人才的有效途徑。（鄭佳珍、黃敬正）
