10月9日，杭紹甬公司組織開展建設項目管理互動交流活動，旨在促進所轄各建設項目質量、安全等方面管理融合，持續提升在建項目現場管控水平。
當天，杭紹甬公司董事長、黨委書記葉楠、副總經理潘根東、杭甬復線公司副總經理楊成安，杭紹甬公司所轄各指揮部的工程、安全、合同、總師辦等處室主要負責人、相關部門骨干等一行來到寧波舟山港主通道項目參加活動，主通道指揮部常務副指揮吳波明陪同。上午10時，交流人員一行來到寧波舟山港主通道項目建設現場，在舟岱大橋主通航孔橋參觀了瀝青路面施工以及鋼護欄安裝情況，在東海農場大橋了解了橋梁伸縮縫施工質量和控制要點。葉楠充分肯定了主通道項目精細化管理經驗，他表示，主通道項目積極引進毫米級高精度3D攤鋪施工技術，用于局部混凝土橋面精洗刨，提高了承層平整度，而后又將該技術用于瀝青路面攤鋪，大大提高了瀝青路面平整度，確保了行車舒適性；同時，舟岱大橋全線10多公里的鋼護欄線型平順、美觀，橋梁伸縮縫安裝平整度控制良好，這些都是精細化管理的成果，值得各項目借鑒學習。下午13時，交流人員一行集中聽取了主通道項目的管理經驗介紹。主通道指揮部從項目的前期工作、推行班組作業標準化、工點工廠化、抓關鍵指標提升整體質量、著力提升監理服務水平、積極構建標準管理體系、大力踐行新型建筑工業化、筑牢安全防線、原材料質量控制、3D精銑刨技術應用等多方面介紹了主通道項目品質工程創建、合同管理索賠、瀝青路面施工等有效管理舉措。各項目參觀人員立足于自身困惑進行了踴躍發言、深入交流，各項目分管領導進行了講解及點評，取得了良好成效。大家紛紛表示，要堅持“認真、較真、頂真”的三真理念引領，將“三減少”、黨建“連隊化+指導員”、把農民工培養成產業工人等好的經驗做法傳承下去，有效提升工程質量管理水平。
葉楠強調，此次活動組織非常有意義有必要，加快了公司所轄各項目之間，特別是與杭甬復線寧波一期項目的融合。他要求各項目必須強化目標意識，通過管理創新，積極探索黨建連隊化等好做法，加強黨建對工程建設的引領；持續推行班組作業標準化及工點工廠化等打造品質工程的成熟經驗做法，使各項目建設管理成效有質的飛躍；各項目管理人員要不畏艱險、主動干事、敢于擔當，要群策群力、心往一處想、勁往一處使，多為整合后的新公司建言獻策，為打造一流交通建設管理公司不懈奮斗。
接下來，杭紹甬公司還將組織走入杭紹甬高速杭紹段、杭甬復線寧波一期等項目施工現場，開展現場觀摩及學習交流。(姚弘、胡實、張偉)
