“以作風建設新成果 展示一流企業新形象”專項活動開展以來，杭紹甬公司高度重視、迅速行動，第一時間組織學習、制定方案、動員部署，結合項目建設實際，聚焦“三專題”，突出“三味”，確保作風建設效果入腦入心，助力打造一流交通建設管理新平臺。
突出“學習味”，推動作風建設往心里走。9月1日，杭紹甬公司以“世界500強企業的精神和作風”為主題召開專題部署會，以集中學習研討會的形式，傳達學習集團和公司有關作風建設文件和會議精神，全員聚焦“六個強化”開展交流討論，結合黨史學習教育，黨員和非黨員管理人員逐一研討發言。通過集中學習研討，迅速掀起“以作風建設新成果 展示一流企業新形象”專項活動熱潮，進一步增強深化作風建設的思想自覺。
突出“工程味”，推動作風建設往實里走。杭紹甬公司結合項目建設管理實際，全員對照四個方面的突出問題，深刻檢視查擺問題和具體表現，專題檢視與破解項目建設難題有機融合。所轄杭紹甬高速杭紹段項目結合當前面臨的土地報批、房屋征遷、先行土地移交等重難點問題，通過精神再提振、督查再強化，進一步激發黨員干部攻堅克難的主觀能動性。
突出“清廉味”，推動作風建設往深里走。以培育“清廉交投”建設工作樣板為契機，以構建親清交往關系為抓手，開展項目“親清廉盟”試點工作。杭紹甬公司深入基層走訪座談，充分了解員工對于作風建設的評價和意見，構建“親而有度、清而有為”的親清交往關系，現場設置監督舉報箱和監督舉報二維碼，營造干部清正、項目清廉、文化清新、政治清明的好生態，確保工程、資金及人員的“三安全”，為項目建設持續高質量發展不斷注入正能量。(陳良 付煒）
