9月1日，杭紹甬公司召開月度工作例會，研究部署下階段工作。
杭紹甬公司董事長、黨委書記葉楠指出，平臺公司組建方案先后通過集團黨委會、董事會審批，公司改革發展迎來重大突破；各單位、各業務條線工作推進扎實有效，魚山大橋、樂清灣大橋相繼通過竣工質量評定和鑒定，六個指令性項目和兩個市場化項目前期有序推進；前8個月公司累計完成建設投資64億元，完成集團下達年度投資目標114億元的56.2%，要進一步強化目標落實。
葉楠要求下階段重點抓好五方面工作：一是加快推動平臺公司“三重三變革”。要迅速組建新平臺公司，推進落實注冊地選址、新公司注冊設立等系列工作；要打破原有框架束縛，從根本推動本部變革，實現制度輸出、經驗輸出、文化輸出；要強化組織重建的前場管理，有力整合后場，實現集中力量辦大事；要加強制度重構，強化外部交流學習，謀劃好系統化變革，建設標準化、數字化管理體系；要加快力量重配，開展人才盤點，細化重配方案，做好公司管理崗位重配工作。二是推進年度工作目標任務完成。杭紹甬高速杭紹段項目要分析工程建設滯后原因，督促加大投入，協同合力攻堅，全力完成全年100億元建設投資目標；主通道項目要時刻關注天氣變化，研究有效工作時間，抓住瀝青路面施工最后黃金期，加速剩余工程建設，切實解決路面平整度問題，持續提升路面施工品質；要發揮專班優勢與合力，組織開展前期工作專題匯報，加快推進八個項目前期落地。三是抓實抓牢疫情防控和安全生產。持續督促各單位、部門及參建單位按“應種盡種”要求接種疫苗，落實問題整改，對疫情防控不到位的參建單位進行追責；抓實抓牢安全生產，持續抓好防臺、防汛等工作，特別重視杭紹甬高速杭紹段項目紅十五線涉路、高空作業安全管控，排查處置梁板間濕接縫防護安全隱患；要將行業管理部門考核結果作為重要依據，推進項目安全質量日常考核，落實好考核獎懲。四是高度重視作風建設。嚴格落實集團作風建設警示教育大會精神，開展實施“以作風建設新成果 展示一流企業新形象”專項活動，堅持從嚴從實，持續狠抓勞動紀律，嚴格執行績效考核相關規定，全力鍛造一支守紀律、懂管理、有能力、敢奉獻的鐵軍隊伍。五是夯實企業內部管控。要對照年度重點工作任務清單梳理工作執行情況，對完成年度目標有困難的關鍵節點、重點工作，進行研判分析，提出解決方案；要切實推進降本提質增效工作，強化成本管控，分析費用結構、實施分類控制；要進一步加強風險管控，強化重大風險管控，全面梳理風控清單，實時掌握和防范各類風險隱患；要進一步規范公司月度例會匯報形式、內容、時間，不斷提高會議效率；要大力支持平安百年品質工程現場會和集團智慧平臺現場會會議籌備工作，抓緊推進智慧展廳建設。(徐佳）
