近日，杭紹甬公司正式全面上線“紀檢數字化監督平臺”，通過數字化賦能，為紀檢工作提質提效。
搭建“數字化＋紀檢工作”監督平臺。將大數據、數字化等科技手段與紀檢工作有機融合，主動試點研發“紀檢數字化監督平臺”。利用釘釘辦公系統，將“清廉杭紹甬”建設、陽光公示、崗位廉潔風險清單、工作任務清單、紀檢文檔中心、公務用車管理、巡察監督、信訪舉報等內容納入監督平臺管理系統，將各核心業務模塊“統一匯聚、統一布置、統一督辦、統一展示”，有效提高紀檢工作協同能力和運行效率。通過建立可視化監督平臺，進一步優化紀檢業務流程，將工作任務發布在工作任務清單模塊，任務截止時間和完成時間都在系統內留下痕跡，構建線上督辦新模式，同時可作為績效考核的重要依據。
開啟“數字化+問卷測試”線上模式。把線上問卷調查和廉政知識在線測試作為推動紀檢監察工作的重要抓手，一方面可以通過無記名形式讓員工提出意見和建議，通過系統生成的統計圖表進行數據分析，提高監督質效；另一方面通過提升學習趣味性和互動性，進一步激發干部員工學習黨風廉政建設和黨史知識的主動性和積極性。今年以來，通過《黨風廉政建設工作調查問卷》對公司推進“清廉杭紹甬”建設、開展廉潔警示教育、廉潔文化建設等八方面內容的總體成效進行評價，利用大數據分析為后續工作提供新的思路和方向。通過微信公眾號組織開展了三期黨風廉政建設知識測試，以考促學、以學促廉，強化了全體員工的紀律意識和規矩意識。接下來，將常態化開展“每季一測”知識測試，適時開展作風建設問卷調查和滿意度測評，著力營造風清氣正的政治生態。
建立“數字化+廉潔風險”三張清單。明確排查崗位、統一排查要求，列出“權力事項清單”、“廉潔風險清單”和“防控措施清單”三張清單。近期，將紙質臺賬資料轉變為電子化、數據化資料，提升風險防控能力，完善內部監督機制，鼓勵廣大員工對“三張清單”內容進行監督，根據員工反饋意見對清單內容進行修訂完善。顯示清單最后更新時間，每半年對崗位有變化及新進管理人員崗位廉潔風險進行排查更新，及時動態公示，形成崗位廉潔風險排查長效機制。
今年以來，杭紹甬公司堅持把數字化改革和信息化建設作為提高新形勢下紀檢工作能力和水平的重要舉措，注重將信息化手段融入黨風廉政建設工作之中。下一步，將繼續推進數字化項目建設，進一步完善紀檢數字化監督平臺，著力加大業務應用推廣力度，不斷探索科技手段與紀檢監察業務深度融合，在數字化平臺的助力下，加快建設“不敢腐、不能腐、不想腐”的體制機制，夯實“清廉杭紹甬”建設的思想和工作基礎，為公司轉型發展提供堅強的紀律保證。（鄒榮覺）
