8月9日，杭紹甬公司召開月度工作例會，研究部署下階段工作。
杭紹甬公司董事長、黨委書記葉楠指出，7月以來，公司嚴格抓好疫情防控工作，成功抵御臺風“煙花”來襲，全力推進項目建設，樂清灣項目軟基變更獲批、7月底具備竣工質量鑒定條件，甬臺溫拓寬、杭甬復線寧波二期東段、象山灣疏港、甬金、諸永拓寬、桐浦義高速等項目前期工作有新進展，各單位、各業(yè)務條線工作扎實有效，總體成效良好。
葉楠強調，下階段要重點抓好五方面工作：一是高站位抓好疫情防控和安全生產工作。嚴格執(zhí)行各項疫情防控措施，落實集團防疫視頻會議精神及防疫管控要求，全面開展防疫排查、組織暗訪，認真落實問題整改，持續(xù)督促各單位、部門按“應種盡種”要求接種疫苗。夯實安全生產工作，以安全事故為鑒，抓安全主體責任、一崗雙責；抓作業(yè)標準化、施工規(guī)范化，杜絕違規(guī)施工；抓關鍵和短板，強化重大安全風險管控；抓實防臺防汛戰(zhàn)高溫工作，通過總結交流不斷提升防臺工作水平。二是高效率推動工程建設。要全力確保完成全年百億建設目標。主通道項目要緊盯路面施工進度保障，有效提升附屬工程細節(jié)質量。杭紹甬高速杭紹段項目要加快推進土地報批及征遷工作，強化產能提升。樂清灣項目要做好竣工驗收和財務決算工作。各前期專班要進一步強化集團與行業(yè)主管部門、地方政府等溝通協(xié)調，逐一攻克難題阻點，推動項目加快落地；前期專班駐點所在單位要齊心協(xié)力做好后勤保障等工作。要強化建設管理業(yè)務拓展，主動謀求新的建設管理業(yè)務，思考謀劃好蘇臺高速代建工作。要著力做好全省平安百年品質工程建設現(xiàn)場交流會、集團智慧平臺建設現(xiàn)場交流會承辦的策劃工作。三是高標準推動實施“三重三變革”。做好向集團匯報平臺公司組建方案的準備工作，配合推進平臺公司組建盡快獲批。大力推進“三重三變革”工作，重視制度變革，將集團及行業(yè)主管部門檢查考核納為公司綜合績效考核主要指標；以數字化改革為契機，推動首批制度梳理，加快數字化流程再造；按照集團批復要求設置部門崗位，加快推進干部人才盤點，及早進行力量重配。四是高要求推進企業(yè)內部管理。抓好“降本提質增效”工作，進一步挖潛增效，降低閑置資金成本；加強與集團財務相關部門溝通協(xié)調，積極爭取車購稅資金；嚴格按計劃完成財務預算調整工作。進一步抓好科研與報獎工作，合理利用科研經費，培養(yǎng)科研人才隊伍，實質實效地推進課題研究；做好已通車項目的成果總結與報獎申請，力爭獲得更高獎項。進一步抓好審計與風控工作，開展好跟蹤審計單位工作專項檢查，完善風控量化指標體系，建立風控指標清單。加強與滬杭甬公司的對接協(xié)調，做好轉營運員工崗位安排；積極拓展人才培養(yǎng)平臺，深化師帶徒等培養(yǎng)模式，夯實平臺公司人才支撐。加強與集團、地方及相關媒體溝通對接，提前做好舟岱大橋建成通車宣傳策劃工作。五是高質量推進黨建工作。繼續(xù)深化黨史學習教育活動、黨建品牌建設、“雙強”專項活動、立功競賽活動，做好黨建規(guī)定動作，擴大與省級相關部門的黨建聯(lián)盟。創(chuàng)新企業(yè)黨建特色亮點，更好的凝心聚力，打造黨建特色品牌。推進杭紹甬指揮部“親清聯(lián)盟”試點工作，培育清廉項目建設品牌，強化黨風廉政建設。黨群、紀檢部門要組織開展數字化觀摩討論會，做好前期工作評價，深化下一步完善措施。（辦公室）
