8月9日晚上，杭紹甬公司組織召開防臺(tái)工作總結(jié)交流會(huì)，杭紹甬公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子，安監(jiān)、建管等部門負(fù)責(zé)人與各項(xiàng)目指揮部（公司）負(fù)責(zé)人、安全分管領(lǐng)導(dǎo)、安全處室負(fù)責(zé)人等參加。
會(huì)議聽(tīng)取了主通道指揮部、杭紹甬指揮部對(duì)今年第六號(hào)臺(tái)風(fēng)“煙花”防御工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，從公司層面總結(jié)了此次防臺(tái)工作中的有效措施和成績(jī)成效，分析了存在的問(wèn)題和短板，提出了相關(guān)改進(jìn)要求。
杭紹甬公司董事長(zhǎng)、黨委書記葉楠肯定了此次防臺(tái)工作的成效，同時(shí)指出了在信息報(bào)送、安置點(diǎn)管理、后勤保障等方面存在的問(wèn)題。他要求：一是思想上高度重視，防臺(tái)意識(shí)再?gòu)?qiáng)化再提升。二是對(duì)防臺(tái)預(yù)案進(jìn)行后評(píng)估，明確值班值守內(nèi)容，不斷完善建立針對(duì)性強(qiáng)、操作性強(qiáng)的防臺(tái)預(yù)案。三是完善建立應(yīng)急體系，提前組織應(yīng)急小分隊(duì)，加強(qiáng)必要物資儲(chǔ)備，主動(dòng)對(duì)接、加強(qiáng)路地聯(lián)動(dòng)。四是成立橫到邊豎到底的防臺(tái)組織，將黨建連隊(duì)化機(jī)制延伸到人員轉(zhuǎn)移安置工作中，強(qiáng)化人員管控。五是對(duì)往年防臺(tái)工作的薄弱點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真梳理總結(jié)，不斷消除隱患點(diǎn)。六是充分發(fā)揮黨組織在防臺(tái)工作中的引領(lǐng)作用，加強(qiáng)防臺(tái)工作的社會(huì)責(zé)任宣傳。七是及時(shí)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，形成標(biāo)準(zhǔn)化防臺(tái)工作體系并落實(shí)到工作中。（毛祉程）
