8月2日，杭紹甬指揮部組織召開2021年半年度工作會(huì)議暨安全生產(chǎn)工作會(huì)議，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)和杭紹甬公司半年度工作會(huì)精神，回顧總結(jié)上半年工作，研究部署下半年任務(wù)。
會(huì)上，杭紹甬公司董事長(zhǎng)、黨委書記葉楠作重要講話，杭紹甬公司副總經(jīng)理邱興友作半年度工作報(bào)告，杭紹甬指揮部副指揮陳翔作半年度安全生產(chǎn)工作報(bào)告。今年來，杭紹甬指揮部以開展黨史學(xué)習(xí)教育活動(dòng)為契機(jī)，按照集團(tuán)和公司的總體部署要求，緊緊圍繞年度任務(wù)目標(biāo)，凝心聚力、砥礪奮進(jìn)，全面掀起建設(shè)施工高潮，上半年完成投資35.8億元、為計(jì)劃目標(biāo)的101.4%；杭紹甬高速杭紹段項(xiàng)目總體形象進(jìn)度達(dá)到11.6%，其中橋梁12.1%、隧道7%；項(xiàng)目入選交通運(yùn)輸部“平安百年品質(zhì)工程” 創(chuàng)建示范項(xiàng)目，先行節(jié)點(diǎn)工程地鐵一號(hào)線加固、紅十五線保通便道工程獲評(píng)杭州市級(jí)“平安工地”示范項(xiàng)目。
葉楠對(duì)杭紹甬指揮部上半年取得的成績(jī)給予充分肯定。他分析了項(xiàng)目建設(shè)面臨的形勢(shì)與問題，對(duì)下半年工作提出要求：一是要把杭紹甬高速杭紹段項(xiàng)目打造成為人才培養(yǎng)基地。指揮部要制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)師帶徒制度，抓好AB角管理，加大人才培養(yǎng)力度，提高人崗匹配度。二是要把杭紹甬高速杭紹段項(xiàng)目打造成為經(jīng)驗(yàn)輸出平臺(tái)。總結(jié)出一整套關(guān)于數(shù)字化管理、指尖上生產(chǎn)、可視化監(jiān)管的管理經(jīng)驗(yàn)和管理技術(shù)，及時(shí)總結(jié)提升，推動(dòng)全面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管控、數(shù)字化運(yùn)作。三是要以杭紹甬高速杭紹段項(xiàng)目為中心打造技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，做好全面的科研應(yīng)用計(jì)劃，有的放矢，在智慧建設(shè)上力求新突破。四是要把杭紹甬高速杭紹段項(xiàng)目打造成黨建提升高地，進(jìn)一步強(qiáng)化黨建聯(lián)盟，加強(qiáng)與地方沿線單位開展黨建聯(lián)建活動(dòng)，通過黨建主軸把各參建單位力量集中到一起、心擰到一塊，高效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。五是要進(jìn)一步抓好親清關(guān)系，打造清廉工程；繼續(xù)開展好勞動(dòng)立功競(jìng)賽，助推工程建設(shè)；高度重視疫情防控工作，抓好疫苗接種，確保疫苗接種率達(dá)到100%。
邱興友指出，上半年成績(jī)的取得，得益于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)主管部門和沿線政府的傾力指導(dǎo)幫助，更得益于全體參建人員的奮力拼搏和辛勤付出。下半年，指揮部要深化開展黨史學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神，圍繞集團(tuán)和公司工作部署，凝心聚力、同頻共振，高標(biāo)準(zhǔn)辦好全省平安百年品質(zhì)工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)和集團(tuán)智慧平臺(tái)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，通過精準(zhǔn)施策排實(shí)計(jì)劃、嚴(yán)格施工加強(qiáng)質(zhì)量管控、全力推進(jìn)安全生產(chǎn)管控、奮力推進(jìn)智慧建設(shè)、持續(xù)開展成本管控、深化項(xiàng)目黨建品牌建設(shè)、深入開展立功競(jìng)賽活動(dòng)、深化作風(fēng)建設(shè)等舉措，全面加快項(xiàng)目工程建設(shè)，確保圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
會(huì)議還表彰了半年度立功競(jìng)賽優(yōu)勝單位及先進(jìn)個(gè)人、安全攝影比賽獲獎(jiǎng)人員，指揮部與各參建單位簽訂了“親清廉盟”公約。(鄭佳珍）
