6月7日，杭紹甬公司召開月度工作例會，研究部署下階段工作，號召全體員工再接再厲，全力沖刺半年度任務目標。
會議指出，上階段通過落實集團“學黨史、當先鋒、奮戰百天、爭創一流”活動、公司“奮戰攻堅百天、獻禮建黨百年”專項立功競賽活動，杭紹甬高速杭紹段、主通道、錢江通道北接線項目已完成投資33.34億元，占計劃任務101%，占上半年投資目標44.7億元的74.6%，為決勝“半年紅”奠定了堅實基礎；公司“十四五”發展規劃及平臺公司組建方案獲集團領導充分認可，為公司未來轉型發展創造了良好開端。
公司黨委書記、董事長葉楠充分肯定了上階段成績，要求繼續齊心協力、乘勢而上、一鼓作氣，為實現半年度任務目標發起最后沖刺。一是進一步做好公司“十四五”規劃和平臺公司組建方案。各部門、單位要全力配合，依照責任分工，梳理完善“十四五”規劃及平臺公司組建方案，特別是要以資產為紐帶，加強對平臺公司PPP投資功能的謀劃研究。二是加快推進“三重三變革”（組織重建、制度重構、力量重配）工作。梳理明晰公司管控模式、職責界面，部門、處室及各崗位的工作職責。對崗位人員進行力量重新匹配，建立以貢獻度為導向的考核激勵制度，真正激發全員內生動力。制度重構要按照“實用、簡便、高效”原則，結合信息化、智能化，來實現公司本部制度輸出、文化輸出、經驗輸出和監督考核的“三輸出一考核”工作職能。三是加快推進項目建設。杭紹段項目要加快解決臨時用地、永久用地、先行用地等問題，重點突破土地報批、河莊互通工程變更，抓深抓實智慧建設；主通道項目要以“二十年不大修”為目標，持續開展瀝青路面質量提升專項活動，重點做好海上安全管理，固化防撞、智慧化管理等經驗；錢江通道北接線項目要加快推進工程交工驗收及通車準備，統籌做好法人變更、管理移交工作及移交后的人員安排；臺金東延二期項目要加快推進工程掃尾工作，力爭上半年早日完成竣工驗收；抓緊完成樂清灣項目竣工驗收的各項工作；主通道、錢江通道北接線、德清304省道項目要全面做好工程經驗總結，謀劃好各類獎項申報的工作。四是做好交通部平安百年品質工程大檢查、全省綜合執法大檢查以及集團黨史巡查的迎檢工作。五是做深做實項目建設前期工作。強化浙東、浙中專班建設，重點是牢牢掌握項目建設主導權，既要對接好指令性項目，確保集團下達項目早日落地，更要跟蹤好市場化PPP項目，為公司PPP平臺業務拓展和可持續化發展夯實根基。六是強化財務籌劃。在確保建設資金按需供給的前提下，通過爭取低成本融資、使用承兌匯票、取得退稅等優惠政策，竭力降低項目建設造價和成本；統籌抓好“降本提質增效”工作，按集團專題會議要求落實相關具體工作。七是持續鞏固疫情防控和安全生產成果。按照“應種盡種，全員覆蓋”原則做好疫苗接種工作。進一步落實制度標準化、作業場地標準化、作業標準化及安全經費保障、產業工人培養“三化一保一培”工作。重視抓好“三防”工作，切實落實質量安全排查問題的整改，保障公司安全生產良好態勢。八是謀劃做實科技支撐。6月底前著手籌備建立大橋建設技術研究中心、智慧高速建設中心等重大技術支撐平臺，與國內一流科研機構等建立戰略合作，建立專家智庫，切實提升公司一流橋梁建管養和智慧高速建設能力。九是切實抓好黨建、勞動立功競賽等工作。對照黨建重點工作任務清單查漏補缺，全面梳理黨建工作完成情況。做好端午節日前后正風肅紀相關工作，確保廉潔過節。開展企業突出問題專項治理工作，主動與集團業務部門做好溝通對接。(徐佳）
