日前，為確保順利完成省政府下達(dá)的年度任務(wù)目標(biāo)，杭紹甬公司主動(dòng)作為、三措并舉推進(jìn)高速公路項(xiàng)目前期工作。
建立組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)“零距離”指揮。根據(jù)集團(tuán)部署，杭紹甬公司迅速響應(yīng)，第一時(shí)間成立項(xiàng)目前期工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司董事長任組長，親自坐鎮(zhèn)、靠前指揮，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司各高速公路項(xiàng)目前期工作；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，定人定崗、職責(zé)明確，具體落實(shí)項(xiàng)目推進(jìn)工作，全面形成公司上下擰成一股繩、齊心合力戰(zhàn)前期的工作新局面。
整合專業(yè)資源，聚焦“打靶式”發(fā)力。結(jié)合集團(tuán)明確的新建、改擴(kuò)建項(xiàng)目7項(xiàng)工程，作為浙東、浙中片區(qū)項(xiàng)目2大專班的牽頭組建單位，杭紹甬公司以整合專業(yè)資源為基，采取“撒網(wǎng)式掃描”與“定向式推薦”相結(jié)合的方式，盤點(diǎn)現(xiàn)有人員，推薦出一批專業(yè)人才注入專班，讓一群召之即來、來之能戰(zhàn)的鐵軍隊(duì)伍凝聚一起，鎖定目標(biāo)、聚焦靶心發(fā)力克難。
強(qiáng)化后勤保障，發(fā)揮“助推器”功能。根據(jù)集團(tuán)“三統(tǒng)一”管理模式，杭紹甬公司以“方便溝通、利于推進(jìn)”為原則，因地制宜騰出2大區(qū)域辦公場所，全力保障配備所需辦公用品，提供解決就餐住宿等問題。盡一切可能，提供最便利的后期保障服務(wù)，為項(xiàng)目順利推進(jìn)保駕護(hù)航。（陳春琴）
