日前，杭紹甬公司黨委在對杭紹甬指揮部的招標采購監督檢查中，組建“巡審聯動”工作組，采取“巡審聯動”的方式，同步進駐指揮部，開展招標采購專項巡察和審計，巡察組與審計組互通信息、印證疑點、鎖定問題，發揮審計監督和巡察監督的疊加效應。
巡察組和審計組加強分工協作，充分發揮自身專業優勢，有效推動了招標采購的監督檢查工作。一是建立巡審聯動工作分工融合機制和每日會商機制。巡察組和審計組現場檢查的負責人堅持每天會商，互通情況，工作中相互印證問題，確定需要延伸了解事項，確保信息及時共享。二是通過協作配合，有效突破疑點難點，提高發現問題的效率和精準度。在此次招標采購監督檢查中，經審計組和巡察組的全面檢查，共發現招標采購管理不夠規范、業務不夠熟練、程序不到位等七個方面近20個問題。三是堅持問題“雙向印證”，實現工作和業務互補。審計組抽調了熟悉招標采購業務的外部跟蹤審計單位的專業骨干力量參加監督檢查；巡察組充分借助審計組的專業優勢，彌補了巡察組的業務短板。巡察組發現的問題交由審計組進行印證，審計組發現的問題交由巡察組深挖細查，確保了發現問題的深覆蓋。
探索開展“巡審聯動”，審計組進駐被巡察單位，同步開展巡察監督和審計監督，巡察審計兩股力量相互支撐、工作相互補位、問題相互印證、結果互相運用，形成了工作合力。杭紹甬公司將在今后監督執紀工作中，持續開展“巡審聯動”，推動實現工作成本“1+1﹤2”，監督實效“1+1>2”，充分發揮巡察監督和審計監督的利劍作用，建設“清廉杭紹甬”，打造廉潔高效的品質工程。（紀檢監察室、審計部）
