近日，為全面推進“清廉杭紹甬”建設，切實抓好“兩個責任”落實，杭紹甬公司對三年來“清廉杭紹甬”建設工作進行全面自查評估，明確責任分工，組織各單位、各部門編制工作專案，全面推進黨風廉政建設各項工作。
一是突出“主體責任”落實，加大檢查考核力度。根據工作專案和任務清單，有計劃推進實施，確保各項工作任務按時保質完成。對責任落實不到位、對下監管不力的，實施提醒談話，問題突出的進行嚴肅問責。通過日常督導、專項檢查、工作“回頭看”等手段，每季度督促“清廉杭紹甬”建設工作進度，確保“清廉杭紹甬”建設落地生根。
二是突出“陽光系列”管理，持續推動權力監督升級。始終堅持陽光是最好的防腐劑的理念，結合建設板塊工作實際，深化“陽光工程”“陽光招投標”“陽光選人用人”“陽光資金管理”“陽光消費”“陽光辦文”等六事陽光工作，推動權力監督升級。
三是突出作風紀律建設，不斷強化監督執紀問責。開展好《構建工程建設“親”“清”交往關系暫行辦法》執行情況的監督檢查，執行好季度“十不準”專題報告制度；探索構建大監督體系，以黨內監督為核心，建立健全紀檢監察監督、審計監督、風控監督、外部監督等工作聯動機制，形成監督合力；開展常態化“正風肅紀”檢查，對下屬黨組織開展招標采購專項巡察，深化巡察監督機制。
四是突出廉潔風險防控，著力打造“親清廉盟”品牌。深入推進企、紀（監）聯合預防犯罪工作，對接地方紀（監）委等部門，在開展預防職務犯罪教育、“陽光工程”動態監管等方面進行深度合作，打造清廉指揮部；以推進清廉項目建設為重點，以構建親清交往關系升級版為抓手，搭建與參建單位有效風險防控平臺，聯手打造“親清廉盟”品牌，努力培育一個目標清晰、制度嚴密、措施管用的“清廉交投”建設工作樣板。
五是突出廉潔教育實效，助推廉潔文化入腦入心。推進廉潔文化“進辦公區、進項目、進崗位、進家庭”四進活動，大力營造廉潔從業良好氛圍；對中層干部及關鍵崗位人員開展一對一的預防性談話，面對面分析崗位廉潔風險；利用微信公眾號平臺，常態化開展廉潔知識測試，提升黨紀法規意識；組織開展違紀違規案例分析會，聚集近三年違紀違法案件，剖析一批典型案例，讓員工知敬畏、明底線。
