為加速公司高質量發展、早日躋身全國專業化交通建設管理頭部企業，積極推動集團向著世界一流企業加快邁進，日前，杭紹甬公司結合黨史學習教育活動，求創新、謀發展、促改革，積極推進企業管理流程與流程設置再造工作。
據悉，企業流程設置再造旨在從根本重新而徹底地去分析與設計企業程序，并管理相關的企業變革，以追求績效，并促使企業業績成長。企業再造的重點在于選定對企業經營極為重要的幾項企業程序加以重新規劃，以求其提高營運之效果，進而對成本、品質、對外服務和時效上達到重大改進。杭紹甬公司根據管理實際和未來發展需要，擬采用“強本部統籌、強一線管控、強業務拓展”的職能制模式，按照“統沉有度、精簡精干、協同高效”的原則，公司多次內部交流討論及征求意見，在今年3月底確定了流程再造的主要方向，主要是借鑒浙江政務網“最多跑一次”的理念，通過部門及個人的日常工作任務梳理，簡化審批及上報流程等方式，來進行流程制度的改革。目前，杭紹甬公司已經正式啟動流程再造試點工作，公司安監部聯合智慧辦和建管部已完成安全經費審批、安全檢查、變更申請等流程再造，均已實現簡道云軟件的信息化工作并進行模擬測試，為后續流程再造工作打下堅實基礎。
該項工作將以“互聯網+公司管理”為抓手，通過管理流程再造及電子司務的建設與運營，進一步提升公司管理效率和質量，目標是“管理流程可視化及標準化”，促進公司管理降本增效，并與公司管理服務對象形成良好互動與回應。接下來，杭紹甬公司將成立專項工作小組，擴大試點范圍，督促各部門加快梳理條線管理工作任務清單，全面推動改革落地。（黃敬正、張天宇）
