4月15日，集團公司副總工程師梅敬松、安監部副總經理張雪峰一行赴杭紹甬高速杭紹段項目調研指導，杭紹甬公司總經理王其明、副總經理邱興友，浙江交工集團副總經理吳可爽等陪同。
梅敬松一行先后赴項目蕭山3號橋、馬鞍1號橋、曹娥江特大橋、紹興預制廠等施工現場深入調研，與項目指揮部、項目部總部、各分部及各監理辦等主要管理人員進行了充分的交流和座談。梅敬松指出，杭紹甬高速杭紹段項目為全橋隧結構，每一區段施工環境各不相同，需大開挖的隧道、交通流量龐大需交通導改的紅十五線段、已預留好11m中分帶的新東線段、以及地面道路與高速高架重疊施工的上虞段，這些均構成項目建設的重難點；指揮部和參建單位應加強管控措施，進一步提升預制廠精細化管理，統一全線標準化管理。
梅敬松對班組作業標準化管理進行了詳細講解，指出班組作業標準化不僅是一個標準，更是一種工作方法，是對分包管理的補充，通過班組準入、班組首件、班組劃分、標準化作業逐項提升，規范班組管理及班組作業行為，提升工人的主動性和積極性。在此基礎上，梅敬松重點闡釋了工點工廠化理念，提出項目應根據不同區段施工環境、不同工序內容制定不同要求，要在進場施工前檢查落實，更要在過程中檢查完善，做好常態化管理，形成自覺化意識；項目應搭好臺、唱好戲，通過班組講壇、勞動立功競賽、微創新活動、表彰獎勵來促進班組作業標準化和工點工廠化管理；希望杭紹甬公司與浙江交工集團充分發揮集團”同責、同心、同創“家文化，攜手共進、不斷提升，充分展現交投鐵軍擔當和風采，實現平安百年品質工程示范項目目標。
王其明對梅敬松一行的指導表示衷心感謝，他要求項目指揮部和各參建單位全力傳承樂清灣項目、主通道項目全國品質工程建設理念，做好頂層設計、統一全線標準，對標一流、精益求精，力爭半個月、確保一個月內，將相關問題整改提升到位，在全省上半年執法大檢查中考出優異成績。（葛晗）
