10月29日，杭紹甬高速杭紹段項(xiàng)目部二分部專題研究生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工點(diǎn)工廠化管理工作，聚焦解決現(xiàn)場(chǎng)存在的安全管控問(wèn)題。
會(huì)議就上級(jí)公司、項(xiàng)目指揮部下達(dá)的網(wǎng)格化管理、班組標(biāo)準(zhǔn)化管理以及安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)等相關(guān)文件進(jìn)行宣貫，并結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)工點(diǎn)工廠化落實(shí)及安全管控技術(shù)交底。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)尚存的主要安全管控問(wèn)題，要求各崗位明確職責(zé)，實(shí)施權(quán)責(zé)分明、監(jiān)管有力、落實(shí)到位的安全體制機(jī)制，從思想上、制度上、組織上精準(zhǔn)施策，靶向治理，聚力解決管控難題。會(huì)議要求：一是團(tuán)結(jié)一致、齊抓共管。面臨“工期緊、任務(wù)重”，更應(yīng)群策群力，協(xié)同克難。二是提升意識(shí)，加強(qiáng)服務(wù)。相關(guān)科室人員應(yīng)深入一線做好班組服務(wù)，牢牢把握教育先行、處罰跟進(jìn)的原則，提升一線工人配合度。三是規(guī)范作業(yè)，優(yōu)化工序。尤其在特殊環(huán)境下的施工作業(yè)，更應(yīng)嚴(yán)格管控各個(gè)工序的標(biāo)準(zhǔn)化、合規(guī)性，施工安全管理要緊抓、硬抓、實(shí)抓，不折不扣落實(shí)安全規(guī)章制度和各類有效安全措施。四是強(qiáng)化培訓(xùn)，提升能力。打造賦有針對(duì)性和適用性的安全培訓(xùn)內(nèi)容及方式，切實(shí)提升工作人員專業(yè)素質(zhì)和本領(lǐng)能力，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。會(huì)議還進(jìn)行了安全生產(chǎn)“應(yīng)知應(yīng)會(huì)、知責(zé)履職”考試，全面檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員安全管理水平，同時(shí)，分管區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)、分管區(qū)域科長(zhǎng)、網(wǎng)格員、安全員層層簽訂安全承諾書(shū)，壓實(shí)安全責(zé)任，牢筑安全思想防線。
接下來(lái)，杭紹甬高速杭紹段項(xiàng)目全體參建人員將牢固樹(shù)立底線思維和憂患意識(shí)，以安全促生產(chǎn)，久久為功，助力項(xiàng)目安全有序高效推進(jìn)。（沈吉雨 方亞楠）
