9月30日，杭紹甬公司專題研究部署四季度工作，全面動員部署沖刺年度目標。
杭紹甬公司董事長、黨委書記葉楠指出，前三季度，公司累計完成建設投資76.98億元，完成年度投資目標115.37億的66.7%；新平臺公司組建方案獲批，杭甬復線一期公司納入新平臺公司統一管理，“三重三變革”重大舉措穩步推進；未發生重大安全生產事故，各業務條線工作扎實有序推進，企業高質高效發展態勢良好。
會議強調，四季度要重點抓好六方面工作：一是加速推進新平臺公司組建和“三重三變革”落地。加快推進浙交建設組建工作，提速完成組織重建、力量重配、制度重構。二是全力推進年度工作目標任務完成。對照梳理年度目標責任書及主要工作任務分解，確保完成各項任務目標；開展“奮戰百天?決勝全年”專項立功競賽活動，加快推進杭紹甬高速杭紹段項目建設，確保完成全年投資目標；各項目要全面做好工程經驗總結，重視下半年省執法大檢查迎檢工作，力爭繼續名列前茅。三是全面理順與杭甬復線公司的有效管理。各業務條線要主動對接，盡快實現業務流程等方面融合；組織開展三個在建項目的學習交流，有效融入板塊化管理。四是夯實安全生產、疫情防控、風險管控根基。高度重視冬季海上施工作業安全問題，督促專職安防人員配置數符合相關規定；提前做好智慧安監現場會、平安百年品質工程現場會籌備工作；持續抓實抓牢冬季疫情防控工作。五是創新提升黨建引領新優勢。探索構建黨建品牌新優勢，打造新形象，取得新成效；深入開展作風建設專項活動，抓好國企領域突出問題專項治理，梳理關鍵業務流程，做好監督防范；全覆蓋做好節前廉潔談話，規范廉潔從業行為，持續狠抓工作紀律。六是做實企業內部管理。提早梳理全年工作成效及亮點，系統謀劃好明年工作任務及思路；謀劃浙交建設財務架構，強化對新平臺公司費用研判，細化人工成本等費用結構，加強建設成本管控；探索人才建設AB角、“師帶徒”等機制，做好管理人員及干部配備優化，抓好頂層設計；改進公司例會匯報機制與模式，匯總展示公司經營主要數據，有效提升會議效率；做好奮戰全年紅百日攻堅宣傳與平安百年品質工程現場會、舟岱建成等重大節點集中宣傳工作。(徐佳）
