為有序推進杭紹甬高速杭紹段項目“班組作業標準化”工作，夯實項目安全管理基礎，強化“三基”建設，規范現場“工點工廠化”、“6S”管理，進一步提高項目安全、質量標準化管理水平，持續深入推進項目“平安百年品質工程”的創建。10月23日，杭紹甬指揮部舉辦了“班組作業標準化”創建活動動員會暨試樁施工安全標準化現場會。
杭紹甬指揮部領導、相關處室負責人及代表，各監理辦、項目部相關負責人、管理人員及以及班組代表等共70余人參加活動。杭紹甬公司副總經理邱興友出席并宣布“班組作業標準化”創建活動正式啟動。會議宣貫了《杭紹甬項目班組作業標準化創建活動的實施方案》，施工項目部、班組代表作表態發言，將統一思想、高度重視，強化班組管理，嚴格執行各項標準規范以及項目管理要求。
邱興友指出，班組作業標準化創建活動，一是要通過現場會等各種形式，推廣復制標準化成果；二是要開展正向激勵，提高工人的獲得感；三是要加強員工教育培訓，提升安全意識和技能；四是要組織專項活動，充分發揮一線班組人員力量，共同促進項目安全生產。對于下步工作開展，他要求：一是提高認識，加強組織領導。各單位要把班組作業標準化建設工作當作一項長期的任務來抓。二是狠抓細節，嚴格執行各項標準。各單位負責人要親自部署，帶頭示范，嚴格執行“6S”、“工點工廠化”管理以及通道、防護、標志標牌三個專項標準化要求。三是推進班組建設，打造安全文化。各單位要營造良好的活動氛圍，堅持以人為本，傾聽工人心聲，因地制宜改進管理措施，不斷提高工人安全素質，全面提升項目安全管理的“軟”實力。四是加大投入，深化標準化管理。各單位要根據“合理計劃、確保需要、規范使用”的原則，加大對現場防護、通道、標志標牌等投入。五是加強“三薄”管理，提升應急保障。各單位要集中處理現場施工的薄弱時間、薄弱環節、薄弱對象的問題，進一步完善應急預案和應急物資儲備，不斷提升應急處置和救援水平。
動員會后，各參會人員共同前往施工項目部2分部試樁現場，觀摩試樁施工安全標準化現場。活動現場，參會人員首先聽取了項目部對試樁工點標準化建設的介紹，了解試樁施工工藝以及現場“工點工廠化”布置，重點觀摩了班組“網格化”管理、通道、防護、標識標牌、特種設備、臨時用電等管理現場。
觀摩結束后，各分部管理人員以及班組代表在現場進行了經驗交流，紛紛表示將總結完善2分部試樁施工標準化經驗，鞏固試樁施工安全標準化成果，做到安全標準化施工可復制、可推廣、可應用，形成施工過程的常態化。（韓成功）
