“「工作計劃執行考核」有新的流程處理結果抄送給您！”近日，杭紹甬公司員工線上工作臺上都收到了這樣的提示語，這是該公司大力推行員工線上月度考核機制的最后環節。此舉不僅提升了員工工作執行力和辦公效率，而且促進了公司各項重點工作有效推進。
工作任務每月確定，讓員工清楚“做什么”。每月初，根據年度重點工作任務、部門計劃任務及崗位工作職責、督辦和交辦任務等相關工作部署，結合月度總經辦會議要求，將本月重點工作進行細化分解，明確工作目標、內容及要求，通過簡道云考核系統，由被考核人與考核人雙方云確認當月工作任務，讓每位員工知曉每個月的重點工作和要求。
工作績效逐月考核，讓員工心里“有壓力”。每月底，系統將定時并自動推送考評任務至考核人，由考核人對被考核人工作任務完成情況進行檢查、考核并評分，出現加分情況的提供有效佐證依據，扣分情況的進行當面考核溝通，其考核結果按權限范圍由最高考核人進行審定，以此促進考核系統化、規范化、數字化，促使員工自發“找差距、補短板、強弱項”。
工作績效按月兌現，讓員工報酬“差異化”。員工薪酬由基本工資、月度考核獎和年度考核獎三部分組成，其中月度考核獎與每月考核結果直接掛鉤，根據月度考評情況，由實際得分比例折算，逐月發放到位，從而增強員工的獲得感和成就感，也有效破解了“干與不干一個樣、干好干壞一個樣”的問題。（陳春琴）
