8月26日，杭紹甬公司所轄各項目全面貫徹落實集團(tuán)與公司安全生產(chǎn)部署會精神，準(zhǔn)確把握安全生產(chǎn)形勢，以更強(qiáng)決心、更大力度，更實舉措，切實把安全工作抓到實處、抓出成效，推動項目建設(shè)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
杭紹甬指揮部第一時間下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的通知》，當(dāng)日中午組織全線召開安全生產(chǎn)工作專題布置會，指揮部領(lǐng)導(dǎo)、安全處、工程處及參建單位主要安全管理人員參加。指揮部要求：一是提高認(rèn)識，深刻吸取各類事故教訓(xùn)，克服麻痹松懈思想和僥幸心理，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，切實把安全生產(chǎn)擺在突出位置，舉一反三做好風(fēng)險分析防控；二是做好人員教育，做真做實班前教育及技術(shù)交底，提升作業(yè)人員應(yīng)知應(yīng)會能力；三是強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)管，發(fā)揮一線管理人員作用，嚴(yán)格落實隱患排查制度；四是強(qiáng)化風(fēng)險源辨識，保證現(xiàn)場應(yīng)急措施到位，各個崗位職責(zé)落實到位；五是突出重點工作，強(qiáng)化重點設(shè)備和關(guān)鍵工序的安全管理；六是嚴(yán)肅追責(zé)處理，落實網(wǎng)格化管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任處罰；七是強(qiáng)化應(yīng)急信息報送制度。接下來，指揮部將結(jié)合集團(tuán)“基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年”、省行業(yè)主管部門“特種設(shè)備使用和施工便道”、“堅守質(zhì)量安全紅線”安全專項活動，組織全線開展安全自查自糾活動，重點對指揮部、設(shè)備顧問單位、監(jiān)理辦聯(lián)合檢查問題的整改情況進(jìn)行復(fù)查，加大對一線工人班前教育、安全技術(shù)交底等基層基礎(chǔ)工作的檢查力度，持續(xù)推進(jìn)危險源辨識交底工作，嚴(yán)把項目生產(chǎn)安全關(guān)，堅守安全生產(chǎn)紅線底線。
當(dāng)日，主通道指揮部召開項目安全生產(chǎn)部署工作專題會議，指揮部安全處和各參建單位主要安全負(fù)責(zé)人參加。指揮部通報了近期安全生產(chǎn)及防臺工作形勢，目前主通道各參建單位工程建設(shè)接近尾聲，存在人員替換與工期交叉等安全風(fēng)險。會議要求各參建單位扎實抓好各作業(yè)工區(qū)、各產(chǎn)業(yè)工人的安全生產(chǎn)工作，重點抓好安全生產(chǎn)隱患排查，及時消除事故隱患；應(yīng)急管理處置要精準(zhǔn)到位，強(qiáng)化應(yīng)急處理能力及建設(shè)，強(qiáng)化應(yīng)急信息報送，按工作要求落實到位，全力保障主通道工程建設(shè)的安全穩(wěn)定；要從思想上再重視，安全生產(chǎn)責(zé)任再壓實，進(jìn)一步厘清安全生產(chǎn)責(zé)任，實施清單化、網(wǎng)格化管理，強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管控，確保全年安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定向好。
同日，嘉蕭公司立即組織監(jiān)理辦、項目部召開安全生產(chǎn)專題會議，傳達(dá)集團(tuán)公司、杭紹甬公司安全生產(chǎn)會議精神，布置開展錢江通道北接線項目安全生產(chǎn)大排查工作。會議強(qiáng)調(diào)，各參建單位要充分認(rèn)識到當(dāng)前面臨的形勢和壓力，即當(dāng)前項目建設(shè)轉(zhuǎn)入后期，人員、隊伍多，再加上近期持續(xù)高溫等天氣，各類不可控、不確定因素較多，全體員工要時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，重點做好五方面工作：一是進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”落實，切實加強(qiáng)對一線工人的班前教育和安全技術(shù)交底，進(jìn)一步提升應(yīng)知應(yīng)會能力。二是切實強(qiáng)化隱患排查治理，加強(qiáng)重大安全風(fēng)險識別，要突出重點，強(qiáng)化大型設(shè)備拆除、危大工程等關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的檢查，消除安全隱患，確保安全可靠。三是切實強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴(yán)格現(xiàn)場旁站監(jiān)督制度。四是嚴(yán)格落實施工方案，進(jìn)一步優(yōu)化施工工藝，合理安排施工工序和作息時間，加大安全防護(hù)設(shè)施的投入，切實提升安全保證度。五是嚴(yán)格信息報告制度，一旦發(fā)生突發(fā)事件，要及時、準(zhǔn)確上報相關(guān)信息，做到半小時內(nèi)上報。接下來，嘉蕭公司將結(jié)合“基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年”活動，組織開展安全生產(chǎn)大排查工作，進(jìn)一步強(qiáng)化隱患排查治理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，夯實安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)。
當(dāng)日晚上，德清304省道PPP項目召開安全生產(chǎn)警示專題緊急會議，項目公司、監(jiān)理辦、項目部管理人員和各工區(qū)負(fù)責(zé)人參加。會議要求落實好集團(tuán)與杭紹甬公司各項安全生產(chǎn)工作要求，各班組在護(hù)欄施工、橋面系施工時做好高空作業(yè)安全防護(hù)措施，在兼顧工程車輛行駛安全的同時盡量減少揚塵。此外，會議還通報了施工全線自查情況，要求各班組限時整改，并做好安全隱患排查和高溫季節(jié)臨時用電檢查。接下來，該項目將加強(qiáng)安全教育交底工作，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)工人的安全意識，督促網(wǎng)格員嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”職責(zé)，切實抓好班前會、班中三檢和跟班作業(yè)，及時消除安全隱患，為項目安全收官創(chuàng)造安全穩(wěn)定的建設(shè)環(huán)境。（俞騰翔、許意方、趙笑明、李宏斌）
