8月26日11點35分，集團公司安全生產專題視頻會議一結束，杭紹甬公司就第一時間組織召開集團公司安全生產專題會議的貫徹部署視頻會。公司總經理王其明、副總經理楊洲、建管部、安監部、各指揮部（項目公司）主要領導、分管領導及安全處、工程處負責人等參會。
王其明強調，公司目前面臨臺風、高溫等極端惡劣天氣的多發期，多個項目施工工序的轉換期、交叉期，特種設備退場的拆卸期，不同施工作業人員的更換期，安全風險交織易發，安全壓力集聚加大，安全形勢相對嚴峻。公司各級管理人員要充分汲取兄弟公司安全生產的慘痛教訓，引以為戒，深刻反思，舉一反三，時刻緊繃安全生產這根弦，進一步落實安全生產管理主體責任，對安全生產進行管理再整治、隱患再排查、問題再清零。王其明要求：一是隱患排查再部署，公司及所轄各單位要迅速部署開展安全生產隱患“拉網式”排查治理，對存在的安全生產問題查清查實，真查真改；二是安全舉措再細化，進一步強化安全意識、安全防護、安全培訓，嚴格落實安全制度流程，細化安全生產各項舉措，筑實筑牢安全生產管理堤壩；三是安全責任再強化，切實落實安全生產“一崗雙責”，推動安全生產標準化、精細化管理提標提檔，切實將安全生產風險消除在萌芽狀態。
楊洲要求，一是各單位立即組織各項目參建單位傳達落實集團和公司專題會議精神；二是各單位要對照集團公司關于安全生產的5條工作要求，立即開展自查自糾；三是公司安監部和建管部聯合開展專項監督檢查；四是對事故信息報告制度進行修訂完善。
會議還要求各單位近期立即組織各標段召開專題安全生產會議，重點加強對一線工人的班前教育和安全技術交底，強化隱患排查治理，嚴格落實現場監督檢查、監理旁站監督、施工方案、信息報告等制度。（羅高峰）
