6月11日，杭紹甬公司召開月度工作例會，研究部署項目建設攻堅工作，號召全員再接再厲，全力沖刺“奮戰四個月 打贏攻堅戰”活動目標和公司半年度任務目標。
會議指出，公司5月份按照集團攻堅戰的部署，堅持掛圖作戰，抓重點、攻難點，抓進度、保安全，抓管理、強基礎，項目建設成效顯著，重要節點獲得重大突破，超額完成月度投資任務。截至5月底，杭紹甬公司累計完成掛圖作戰投資任務17.14億，占計劃的114.4%，其中5月份完成7.48億，占計劃的133.6%。其中，主通道項目舟岱大橋南通航孔橋次邊跨合龍，陸域段橋梁6月初順利貫通，主通航孔橋有望提前合龍；杭紹甬項目通過初步設計審查和施工圖設計審查；錢江通道北接線項目路面工程完成水穩試驗段攤鋪，主要控制工程上跨辛江塘懸澆施工及騎塘樞紐跨滬杭段支架現澆施工進展順利。
公司黨委書記、董事長梅敬松充分肯定了上階段成績，要求繼續齊心協力、乘勢而上、一鼓作氣，向“奮戰四個月 打贏攻堅戰”活動發起最后沖刺。一是抓準抓牢重點建設工作。全力以赴，確保“奮戰四個月 打贏攻堅戰”活動完美收官，其中錢江通道北接線要著力破解項目征遷難題，寧波舟山港主通道項目加快建設的同時要合理化解各類風險，杭紹甬項目做好開工各項準備，加快推進智慧高速工作模式落地。認真組織開展安全生產月活動，通過集中宣傳、集中整治，全面提升全員安全生產意識，夯實基層管理基礎，為項目建設提供堅實保障。二是謀細謀好項目建設工作。結合集團綜合交通3年大會戰工作部署，主動謀劃好各項配套工作，積極擔當作為；圍繞品質工程建設，策劃好路面質量提升和杭紹甬項目品質工程建設管理舉措，形成標準化管理制度；探索好智慧高速建設路徑，提高軟件開發適用性，確保公司各項目整體覆蓋。三是壓實壓穩建設保障工作。堅持抓好疫情常態化防控，及時了解掌握政策變化，精準施策；強化資金保障，確保杭紹甬項目融資與資本金及時到位；重視審計工作，配合做好集團經責審計和省經責延伸審計；加強風險管控，動態梳理和跟蹤重大風險；加強監督執紀，落實常態化機制，提高工作執行力；加強法律顧問工作，為公司發展提供支持；進一步完善杭紹甬指揮部內部管理體系，確保指揮部有序運行；切實提高員工歸屬感，為公司發展凝聚力量。
公司總經理王其明要求，一是毫不松懈抓好安全工作。按照安全生產月活動部署，抓隱患整改、抓基層基礎、抓長效常態，確保全年安全無事故。二是持之以恒提升工程品質。重細節、攻難點，抓班組、優工藝，全過程全員化抓好質量提升，以質量提升、安全保障為前提加快項目推進。三是攻堅克難推進項目前期。緊盯工作計劃，主動協調、積極溝通、借勢借力，做好杭紹甬項目開工前各項工作。四是大干快上擴大有效投資。咬定“奮戰四個月 打贏攻堅戰”活動目標，持續深入開展立功競賽活動，確保投資任務和形象進度任務圓滿完成。（梅青）
