日前，為進一步提升審批效能、改進工作作風和提高服務水平，杭紹甬公司對所屬兩個在建項目主通道項目和錢江通道北接線項目計量支付和設計變更審批情況開展了專項效能監(jiān)察。
檢查組通過檢查臺賬、后臺數(shù)據分析等方式，共對該兩個在建項目10期計量支付流程和19期設計變更審批流程各環(huán)節(jié)審批情況進行抽查。檢查組查看了每個審批流程的審批時間，按照平均審批時間對各相關審批部門的審批效能進行排名，指出存在異常的審批流程，分析存在問題的主要原因，并將有關情況提交公司紀委。公司紀委將專項效能監(jiān)察情況在一定范圍內進行通報，指導相關單位在今后工作中改進，抓好整改落實。
接下來，杭紹甬公司將針對專項效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題，要求各單位認真查找原因，提出有針對性的措施，進行閉環(huán)整改，進一步提高計量支付和設計變更審批效率。同時，公司紀委進一步加強監(jiān)督檢查，確保專項效能監(jiān)察工作達到“確立一個項目，堵塞一個漏洞，改進一項管理”的成效。
近年來，杭紹甬公司紀委始終堅持“不是被動地坐等問題出現(xiàn)后才做‘消防隊’‘救火’，而是主動出擊打好‘預防針’，防患于未然”的指導原則，針對重點領域、重要崗位、重要事項和關鍵環(huán)節(jié)開展效能監(jiān)察，將其與健全管理制度和完善企業(yè)自我約束機制結合起來，在促進廉潔風險防控的同時，推進企業(yè)規(guī)范化管理，深化效能建設。
