5月21日，杭紹甬指揮部舉辦首期安全管理大講堂開班儀式暨班組標(biāo)準(zhǔn)化管理交流會，杭紹甬公司副總經(jīng)理邱興友出席，項目各參建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)人、總工、安全總監(jiān)、分管安全和生產(chǎn)的副經(jīng)理、安全科長、現(xiàn)場技術(shù)員、安全員及班組長共計60余人參加。
本次活動由杭紹甬指揮部安全處通過引入國外優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)化管理方式開篇，詳細(xì)介紹了杭紹甬公司標(biāo)準(zhǔn)化管理發(fā)展歷程，以及對國內(nèi)公路水運(yùn)工程建設(shè)的影響；針對本項目橋梁占比“高”、隧道開挖風(fēng)險“大”、施工影響因素“多”、跨線施工交通組織“難”、特種設(shè)備管理風(fēng)險“大”等特殊難點(diǎn)，提出硬件管理、軟件管理及指揮部、監(jiān)理、項目部的各項舉措，采取工點(diǎn)工廠化、首件認(rèn)可制、“6S”與“六步走”管理、“網(wǎng)格化”管理機(jī)制等主要管理辦法。通過豐富生動的圖片與深入淺出的講解，講堂內(nèi)容激發(fā)了廣大聽眾強(qiáng)烈的興趣與互動的熱情。此外，指揮部特別邀請參建單位代表邵威，分享主通道項目標(biāo)準(zhǔn)化管理措施、存在問題及應(yīng)對方法，得到與會人員一致好評。
此次大講堂的召開，旨在進(jìn)一步加強(qiáng)杭紹甬高速杭紹段項目安全生產(chǎn)工作，切實提升項目安全管理水平，積極搭建安全管理知識學(xué)習(xí)交流平臺。
