5月12日，杭紹甬公司召開月度工作例會，研究部署項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)工作，吹響“奮戰(zhàn)四個月，打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)”沖鋒號，力奪半年紅。會議指出，杭紹甬公司按照集團(tuán)“奮戰(zhàn)四個月 打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)”活動部署，以“兩手抓、兩必勝”專項(xiàng)立功競賽活動為抓手，在做好疫情防控的同時，加大工作投入、加強(qiáng)要素保障、加快項(xiàng)目推進(jìn)，各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工作有序開展；總體投資及形象進(jìn)度完成情況良好，杭紹甬項(xiàng)目工可獲批，主通道項(xiàng)目舟岱大橋北通航孔橋?qū)崿F(xiàn)單幅合龍；截至4月底，公司超額完成3、4月份計(jì)劃投資目標(biāo)、達(dá)到9.66億元，為計(jì)劃的103%。
公司黨委書記、董事長梅敬松強(qiáng)調(diào)，要搶抓時機(jī)，奮戰(zhàn)奮進(jìn)，力奪半年紅。一要再策劃、再布置、再推動，打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)。緊盯目標(biāo)細(xì)化計(jì)劃，定期梳理問題清單，深刻剖析解決問題，強(qiáng)化攻堅(jiān)克難，確保掛圖作戰(zhàn)有效高效落地。杭紹甬項(xiàng)目堅(jiān)持“三同步、三先行”原則，統(tǒng)籌整體推進(jìn)項(xiàng)目前期、土地征遷、大臨建設(shè)、先行工程建設(shè)等各項(xiàng)工作，確保6月底全線開工；主通道項(xiàng)目積極主動與施工單位對接，采取有力有效措施，切實(shí)解決影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、安全的痛點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)。二要強(qiáng)措施、強(qiáng)責(zé)任、強(qiáng)實(shí)效，推動項(xiàng)目管理。積極謀劃好“十四五”規(guī)劃工作，切合集團(tuán)發(fā)展需求，5月份組織召開務(wù)虛研討會，明確公司發(fā)展定位；思想重視，積極主動落實(shí)好集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)任期經(jīng)審各項(xiàng)工作；聚焦打造交投樣本的智慧高速，深入推進(jìn)杭紹甬高速智慧工作體系建設(shè)；組織開展重點(diǎn)工程的分包管理、隱蔽工程管理、護(hù)欄路面施工標(biāo)準(zhǔn)化管理等專項(xiàng)管理；杭紹甬項(xiàng)目要建立健全簡潔高效的內(nèi)部流程與工作體系，為全線開工夯實(shí)基礎(chǔ)。三要穩(wěn)防控、穩(wěn)作風(fēng)、穩(wěn)安全，保障項(xiàng)目建設(shè)安全提升。持續(xù)抓好常態(tài)化疫情防控不放松，嚴(yán)格落實(shí)場所和人員日常管控，持續(xù)實(shí)現(xiàn)雙“零”目標(biāo)；加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，深化陽光工程建設(shè)；深化落實(shí)“一崗雙責(zé)”，做到生產(chǎn)安全與中心工作同部署、同落實(shí)、同檢查。同時，強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)資金保障，多元化、多渠道保證建設(shè)資金需求，強(qiáng)化宣傳工作保障，大力營造比學(xué)趕超濃厚氛圍，為項(xiàng)目建設(shè)提供強(qiáng)有力的支撐與保障。
公司總經(jīng)理王其明要求，一是持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)增速。做好集團(tuán)立功競賽任務(wù)考核、掛圖作戰(zhàn)分解任務(wù)落實(shí)督辦工作；鞏固提升品質(zhì)工程建設(shè)，總結(jié)瀝青路面質(zhì)量提升交流會成果，策劃后續(xù)科研活動，推動打造路面工程品質(zhì)新標(biāo)桿；堅(jiān)持問題導(dǎo)向，完成省執(zhí)法大檢查、集團(tuán)專項(xiàng)檢查等問題的整改閉合。二是積極備戰(zhàn)杭紹甬項(xiàng)目全面開工。緊扣項(xiàng)目早日全面開工目標(biāo)，6月上旬完成初步設(shè)計(jì)批復(fù)，同步跟進(jìn)施工圖設(shè)計(jì)，配合實(shí)施機(jī)構(gòu)進(jìn)行“兩評一案”評審及項(xiàng)目入庫，加快完成聯(lián)合體協(xié)議簽訂，加速推進(jìn)土地征遷和管線遷移、大臨建設(shè)以及紅十五線保通便道、隧道改河改路施工，為項(xiàng)目全面開工創(chuàng)造良好條件。三是深入抓好企業(yè)管理提升工作。切實(shí)抓好“十四五”規(guī)劃、人力資源提升、項(xiàng)目資金保障、安全管理夯實(shí)、審計(jì)工作、降本增效等管理工作；跟進(jìn)集團(tuán)重大項(xiàng)目簽約儀式組織工作進(jìn)展情況，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，增強(qiáng)對項(xiàng)目一線的主動服務(wù)意識，以立功競賽等活動為載體，鼓舞士氣，激發(fā)干勁。（梅青）
