日前，杭紹甬公司正式出臺了《公司員工績效考核管理辦法》，該辦法歷經(jīng)近一年的前期調(diào)研、全員溝通、反復(fù)探討、試點運行，從部分試點到全面推行，標(biāo)志著杭紹甬公司全面實施績效管理邁出新的一步。該辦法主要體現(xiàn)三個特色。
突出分層分類，力求全面覆蓋。以“224”全方位全周期為考核模式，即突出2類對象：中層與其他員工，突出2個周期：月度與年度，圍繞4個考核維度，分門別類、逐級分解考核內(nèi)容，建立全新考核機制，實施分類管理，實現(xiàn)全員覆蓋。
突出重點工作，堅持任務(wù)導(dǎo)向。立足崗位職責(zé)和要求，以關(guān)鍵工作業(yè)績和重點工作任務(wù)為主要考核內(nèi)容，以目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向，以量化考核為主要方式，月度與年度雙控法，引導(dǎo)員工持續(xù)改善行為，促進全員工作效率和管理水平的提升，為實現(xiàn)公司年度各項工作任務(wù)提供有效支撐。
突出結(jié)果運用，發(fā)揮激勵約束。考核結(jié)果直接與個人績效獎掛鉤，并作為確定年度綜合評定等級、崗薪調(diào)整等重要依據(jù)，特別是月度考核，更是加大力度，切實起到了獎勤罰懶作用，最大限度提高員工工作效能，以期達到“激勵先進、鞭策后進”的目的。（陳春琴）
