日前，杭紹甬公司對本部機構進行部分調整，將審計和風控工作從原先的紀檢審計部分離出來，單獨設立審計部，以期進一步加強審計工作，充分發揮審計監督作用，切實提升內部管理和風險防范能力。
杭紹甬公司審計部成立后，將履行公司審計及全面風險管理職責，重點在“四個方面”精準發力。一是緊盯業務重點，做深專項審計。圍繞工程建設重點領域和關鍵環節，組織開展勞務分包、招標（采購）管理、民工工資管理、三公經費使用情況等項目專項審計，做到審計監督全覆蓋。二是強化協同配合，做實跟蹤審計。按照杭紹甬公司《全過程跟蹤審計管理實施細則（試行）》要求，召開跟蹤審計工作例會，開展審計聯動，積極對接各項目建設跟蹤審計單位，推動跟蹤審計各項措施落到實處。三是加強監督檢查，做好審計整改。建立整改事項跟蹤督辦清單，明確責任單位及責任人員，形成每月動態督辦機制，真正把整改問題、消除隱患等工作落到實處。四是健全風控體系，提高管控能力。積極開展風控管理有效性建設，不斷提高風險評估的準確性，逐步形成高效運轉的風控管理體系。（胡淼晶）
