自“奮戰四個月 打贏攻堅戰”活動開展以來，杭紹甬公司多舉措激發員工干事激情，大力營造“比、學、趕、超”濃厚氛圍，確保上半年建設目標任務圓滿完成。
全員發動，廣泛參與——組織開展立功競賽攻堅克難賽，廣泛宣傳，積極動員員工主動參與?；顒用鞔_具體攻克目標，分析現狀，明確考核驗收指標，提高員工攻堅戰參與度，促進項目建設。
任務細化，督戰有力——在集團掛圖作戰計劃表的基礎上，細化任務分解，實施公司層面掛圖作戰細化表。對每個項目關鍵節點、控制性工程的形象進度目標，分解到每周，每周進行對照分析，每半月進行各項目分析視頻會，從生產要素投入到施工統籌計劃分析，確保掛圖作戰目標任務完成。建立固定管理模式，全面檢查施工現場安全防護、施工質量及文明施工情況，對于發現的問題要求各項目列明清單、責任到人、限期整改，防止檢查走過場，杜絕問題整改流于形式。
人員下沉，重心下移——在進一步強化項目服務保障上，對項目加強人員配置，從公司本部調配業務骨干充實項目一線，更好地服務保障項目建設；同時，項目上針對困難標段下派駐地管理人員，實施保姆式服務，全方位對接解決項目難點。
黨建引領，落實加強——全面推進各項目“黨建+連隊化”管理，強化統籌理念，發揮連隊指導員作用，在項目大干快上、疫情防控常態化同時，吹響全面建設“沖鋒號”，公司本部管理人員及各項目管理人員實行周末、節假日值班減休，公司領導率領中層、一般管理人員赴現場抓重點、破難點、疏堵點，確保項目管理持續加強。（黃敬正）
