4月27日，杭紹甬公司組織召開“奮戰四個月 打贏攻堅戰”活動掛圖作戰建設視頻會。
會議通報了公司所轄各項目“奮戰四個月 打贏攻堅戰”活動掛圖作戰兩個月來的投資完成情況和各項目節點目標完成率，專門梳理交流了滯后的工程節點問題。今年3、4月份兩個月，杭紹甬公司計劃完成投資10.04億元，實際完成投資10.35億元，所轄4個在建項目均完成投資目標任務。
杭紹甬公司董事長、黨委書記梅敬松強調，一是問題原因要看透，對策舉措要到位。要找準項目建設中的難點、薄弱點和制約點，準確分析問題；前期項目要抓住最不確定因素，牢牢把握主動權，既定目標不能變，對策應變要快速；在建項目領導、部門要管理前移，與施工單位統籌謀劃工程建設安排，通過各方齊抓共管來解決問題。二是向質量安全要進度。要強化現場安全管理，確保措施到位，做到安全第一；要繼續加強方案、材料、設備、工藝控制，做到質量至上。三是要發揮黨建、工會、勞動立功競賽在生產中的促進作用，多種手段多種形式相互協調相互促進。
杭紹甬公司總經理王其明充分肯定了兩個月來取得的成績，指出各項目在專項活動中攻堅克難有力度、復工干事有熱度、項目推進有速度、統籌協調有深度。他要求，一是施工組織再優化，要緊盯節點、重點、難點，優化施工組織方案。二是項目管理再提升，要重點加強質量、安全管理，關注形象進度，對上半年行業主管部門綜合檢查中暴露出來的問題舉一反三抓整改，安全管理上要提前制定汛期應對措施，在疫情防控常態化基礎上抓好管理制度落實。三是前期工作再提速，針對滯后的目標任務，要成立專班進行攻堅。四是內外協調再加強，通過加強協調，尋找解決措施，把問題差距再縮小。五是服務保障再強化，公司本部要人員下沉，管理重心下移；指揮部對特殊管理對象要保姆式服務，共同奮力推進既定目標任務完成。(黃敬正)
