今年以來，面對疫情，主通道指揮部創新實施“黨建+連隊化”管理體系，在積極做好疫情防控的同時，全力推進復工復產。
主通道指揮部將所屬6個處室、5家項目部、4家監理單位和12家第三方咨詢服務單位按照4級連隊化管理形式劃分成13個連隊，按照“連、排、班、室”四級管理體系，實行“連長+指導員”責任制，推行“黨建+連隊化”機制防控疫情。指導員在疫情防控期間深入一線，按照復工要求指導、督查、服務項目部做好各項疫情防控措施的落實，發現問題及時整改，為復工復產奠定了基礎。
“我們是主通道指揮部黨員，我們鄭重向黨總支申請到參建單位從事指導員工作……”這是連隊指導員申請入駐項目部前的莊重一幕。遞交請戰書后，9名連隊指導員直接入駐5個項目部，開展指導、協調、解決難題等工作。期間，他們與建設工人同吃、同住，現場辦公，沖鋒在前，充分發揮黨員戰斗堡壘作用和先鋒模范作用，以實際行動守初心、擔使命。連隊指導員伍建和同時也是指揮部安全處處長，自駐扎在防疫一線起，他甚至將床鋪也搬到了一線辦公點，只為能全方位排查防疫工作的落實情況，力保每一名員工的安全。在他的帶領下，舟岱大橋1標項目部的防疫與復工復產工作快速步入正軌。
重大項目復工，需要大量的管理人員和工人，除了春節留守的千余名工人，還有兩千余名工人及管理人員急需進場，若是停工會帶來每日上百萬的損失，后果不堪設想。指揮部副指揮蔣強作為一名老黨員，不顧自身病情，主動靠前協調，帶領這些指導員始終站在疫情防控第一線。上百個電話，沙啞的嗓音，不歇的腳步，這是他每天工作的日常。同事們望著他日漸佝僂的身影，在冬日的海風中奔波，花白稀疏的頭發隨風搖曳，心疼地勸他注意休息。他卻說：“關鍵時刻，黨員干部要有擔當！”
這些連隊指導員同時也是眾多主通道項目黨員建設者的縮影，他們為打贏這場疫情阻擊戰筑起了堅實的堡壘。目前， “黨建+連隊化”管理模式初見成效，主通道項目成為全省首批復工的重點工程之一，工程建設有序進行，近4000名員工到崗復工復產。接下來，主通道指揮部將在確保防疫安全的前提下，全力推進項目建設提速提效，力爭實現“兩手硬”“兩戰贏”目標，把主通道打造成品質工程示范項目，爭創全省交通工程質量安全綜合檢查五連冠。(姚弘、任旭初)
