2020年，杭紹甬公司堅持“疫情防控與能力提升”雙目標，立足崗位所需，不斷探索、積極籌劃員工培訓工作。
提早謀劃年度培訓計劃。自去年年底開始，杭紹甬同步分級著手征集各方培訓需求。根據企業發展戰略和項目建設實際，立足工作所需、力求學有所用，明確培訓重點目標；從公司整體、部門特定和員工個體等方面進行分析、整合培訓需求，確立年度培訓計劃，主要分為綜合管理和專業技術兩類，內容涵蓋行政、黨建紀檢、財務審計、安全建設管理等各方面共計26項。要求各單位制定自具特色的培訓工作重點，重視培訓的針對性和必要性。
提前統籌每月必要培訓。堅持“解決工學矛盾，確保培訓效果”不放松，每月通過釘釘培訓計劃群，在年度培訓計劃的基礎上，以“在線編制”形式填報次月培訓計劃表，特別是具體時間的確定，線上線下進行培訓把控，以便各單位與個人提早安排工作、安全求學。杜絕開展臨時性、疫情期大型現場培訓，強調培訓記錄規范性，嚴格培訓審批制度，有序落實培訓計劃，確保培訓實效性。
靈活創新培訓方式方法。杭紹甬公司及時調整全員素能培訓方式，通過市場調研、采購談判，著手開設網絡教育平臺，將線下集中培訓轉向線上自主培訓。積極采用多種培訓方式，如“學習強國”、“浙江交通學院”等在線培訓平臺，鼓勵員工錄制課件，征集授課視頻共計5件，豐富在線培訓課程內容。適時改變新員工崗前培訓模式，聯合多部門采取視頻形式進行線上培訓，落實考核評卷工作。（陳春琴）
