3月13日，杭紹甬公司召開視頻專題會議，聽取公司疫情防控各專項工作組上階段疫情防控與復工復產檢查情況、所轄各單位防疫與復工推進及檢查整改落實情況的匯報，聚焦深入開展“奮戰四個月 打贏攻堅戰”活動，研究部署近期疫情防控和復工復產工作，全力推動加快項目建設。杭紹甬公司黨委書記、董事長梅敬松主持會議，杭紹甬公司其他班子成員、建管部負責人、安監部負責人、所轄單位主要領導等參加會議。
梅敬松指出，集團“奮戰四個月 打贏攻堅戰”活動開展以來，公司所轄各項目積極主動作為，半個月左右時間新增參建人員近3000人，各項目大部分工點正式復工，返崗返工、疫情防控、復工復產等工作均有條不紊，成效明顯。要倒排工作計劃，實施掛圖作戰，建立從項目指揮部（項目公司）到施工項目部、直至一線施工班組的掛圖作戰計劃，每周進行對照分析，督促跟進落實；要強化計劃執行的剛性約束，根據施工計劃組織生產，通過增加人員、設備、原材料、班次等生產要素投入，確保施工組織服從施工計劃、確保施工計劃不延后。
梅敬松強調，要進一步壓實責任、強化三個理念，抓好現存各類問題整改與建設各項工作落實，掀起建設高潮，確保如期完成上半年建設目標任務。一是強化統籌理念，全面推進建設各項工作。要著力構建強有力的工作體系，充分發揮“黨建+連隊化”管理與連隊指導員的作用，確保各項目質量、安全、進度、投資、防疫等工作統籌推進；要全面落實班組作業標準化，按照要求在月底前逐個工點抓好班組首件制落實與驗收。二是強化務實理念，扎實解決建設現存問題。要聚焦逐一解決核心關鍵問題，逐個工點、逐個班組，開展問題攻堅戰、殲滅戰，確保每個班組復工產能滿負荷；一周內解決好食堂與用餐安全管理問題，確保衛生安全；廣泛開展立功競賽專項活動，積極營造氛圍，掀起建設高潮。三是強化精細化管理理念，夯實日常工作管理要求。要建立健全疫情防控應急預案，每個項目組織開展一次應急演練或推演，推進疫情防控工作的常態化管理；要開展管理工作履職情況專項考核，對項目檢查發現的問題追溯指揮部（項目公司）相關工作人員是否存在管理失責，通過層層包干、壓實責任、傳遞壓力，抓好工作落實。
杭紹甬公司總經理王其明要求堅持防疫與復工兩手抓、兩手硬：一是正視問題，舉一反三，力求整改到位。各指揮部（項目公司）對于前期檢查中發現或存在的問題，有則改之、無則提升，并按照立功競賽專項考核要求對各參建單位獎優罰劣。二是精心謀事，壓實責任，加強管理管控。三是優化施工組織，全力推動項目建設。建立領導督查機制，開展項目建設監督檢查，建管部每月督查考核通報。四是加強生產監管，確保項目建設安全與質量可控。堅決防止非關鍵節點工程因疫情影響轉為影響建設進度的關鍵節點工程。
