2月29日晚，杭紹甬公司召開視頻專題會議，貫徹落實省委省政府提出的“集中精力把疫情防控工作做扎實做到位、打好阻擊戰，有力有序推動企業復工復產、打好總體戰，兩手都要硬、兩戰都要贏”的要求與集團公司交通建設項目“奮戰四個月 打贏攻堅戰”活動動員部署會精神，聚焦復工高峰期疫情有效防控、消除疫情影響全面復工等主題，研究部署做好疫情防控和加快項目建設的對策舉措，奮力完成上半年建設目標任務。杭紹甬公司黨委書記、董事長梅敬松主持會議，杭紹甬公司其他班子成員、建管部負責人、安監部負責人、所轄單位主要領導等參加會議。
梅敬松指出，目前公司所轄項目日均返崗員工200人以上，隨著返工高峰期的到來，疫情防控已進入最吃勁的階段，各指揮部（項目公司）面臨防輸入、防擴散的雙重壓力，要充分認識到疫情防控的嚴峻性、復雜性、艱巨性，采取更科學的方式、更先進的手段，全力以赴做好疫情防控與復工復產工作，確保上半年目標如期完成。要嚴格把好返崗人員進口關，分類分級統籌進行管理，嚴禁涉疫重點區域人員返崗，對近期所有返崗人員開展核酸檢測；要嚴格落實封閉式半軍事化管理，按照集團要求落實好宿舍安排、在崗人員管理，加強督查督導，抓實防控舉措落地；要強化防疫物資保障，對各參建單位開展防疫物資數量核查，確保防疫物資充足、高效利用。
梅敬松強調，要全力以赴、抓實抓細、立查立改，標準化抓好疫情防控與復工工作。一是咬定“一個都不漏”目標，高標準、嚴要求，打贏“防輸入”阻擊戰。對返崗人員實施分類分級管理，依靠科學手段，從嚴從緊把好返崗人員入口關，筑牢疫情防控第一道防線。二是咬定“一個都不亂”目標，強組織、明職責，打贏“防傳染”陣地戰。抓深抓實黨建連隊化管理+指導員制度落實落地，進一步壓實責任，管理下沉、管住源頭。三是咬定“一個都不變”目標，強統籌、優服務，打贏“保投資”攻堅戰。要創新辦公方式，利用視頻會議等加快推進杭紹甬高速杭紹段項目初步設計代部審查工作，力爭3月底完成批復；要積極、快速解決主通道項目監理3標、錢江通道北接線項目橋梁二隊下部班組、304省道矮部里隧道開挖及支護施工等人員力量不足、舟岱大橋鋼護欄施工現有進度受制約等疫情影響導致的問題，確保項目建設正常開展；要倒排工期、找準問題、制定方案、強化督查、比學趕超、抓好落實，確保“奮戰四個月 打贏攻堅戰”活動取得實效。
杭紹甬公司總經理王其明要求：一是切實抓好返工返崗人員的住宿安排、隔離等后勤服務工作，加強日常健康監測。二是加強對項目當地參建員工的有效管理，全面落實封閉式半軍事化管理，落實好“防輸入、防擴散”工作。三是加強對協作單位疫情防控的有效管理、安全管理。四是加強疫情防控應急管理。五是推進健康情況掃碼識別等智慧管控，提升管控效率。
