當前，杭紹甬公司各建設(shè)項目復(fù)工正在緊鑼密鼓推進中，而疫情防控也進入了最關(guān)鍵的階段，問題交織、情況復(fù)雜。杭紹甬公司根據(jù)集團防疫工作部署要求，進一步抓好員工防疫知識教育，提升個人防護意識，通過連隊化管控進一步夯實項目復(fù)工防疫工作體系，強化“四不兩直”督查，有效落實防疫責任。
一是切實做好“三個一”，防疫關(guān)懷暖人心。組織各參建單位立即集中開展一次科普培訓(xùn)，邀請防控專家進行防控專題講座，普及防控知識，提升全員防控意識；送上一份防疫“大禮包”，向參建人員發(fā)放省疾控中心《新冠肺炎防控企業(yè)返崗返工防護手冊》、防疫常識圖冊、口罩、洗手液、感謝信等物品的“大禮包”，體現(xiàn)公司的暖心關(guān)懷和重視；進行一次健康申報和檢測，設(shè)法為新進返工返崗人員開展核酸檢測、胸片檢測等，合理排查疫情風險，減少隔離期限，確保返工人員及時上崗復(fù)工。
二是推行連隊化網(wǎng)格管控，指導(dǎo)防疫抓成效。主通道項目推行對各參建單位實行黨建+連隊化管控，由指揮部下派黨員骨干到項目部擔任指導(dǎo)員，親自參與參建單位防疫工作；其他項目正積極復(fù)制借鑒主通道經(jīng)驗，加大與參建單位、地方政府的聯(lián)防聯(lián)控力度，在各參建單位實施連隊化網(wǎng)格管控；各級管理人員下沉到班組，做到責任到位、排查到位、管控到位、防疫到位、保障到位。
三是構(gòu)建防疫復(fù)工監(jiān)督網(wǎng)，“四不兩直”抓落實。公司設(shè)立由監(jiān)察隊伍、指揮部指導(dǎo)員隊伍、項目部監(jiān)管隊伍多層級閉環(huán)式監(jiān)督管理體系，采用明察暗訪、電話抽查等形式檢查防疫復(fù)工落實情況，確保防疫措施落實到位。
連日來，杭紹甬公司分別對所轄項目所有標段進行了全面的暗訪督查，對照前期采用視頻檢查、電話抽查、現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的問題清單，逐一復(fù)查，同時重點對疫情防控工作方案和責任體系的制定、各項措施落實情況、民工個人防疫知識掌握情況，返崗人員管控措施等進行督查。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，如個別民工的防疫知識掌握不到位、口罩佩戴不及時，有些防疫措施不具操作性等，要求立即進行整改。
接下來，杭紹甬公司將進一步強化督查和指導(dǎo)，將疫情防控與“首件制”等質(zhì)量、安全等要求相結(jié)合，一并落實到位，對于防疫措施不到位的標段、班組嚴禁開工；同時進一步完善疫情應(yīng)急預(yù)案，開展排查、隔離、報告、送醫(yī)等應(yīng)急演練，查缺補漏、完善措施，確保防控工作不留死角、安全有力加快推進項目建設(shè)。（楊東鋒）
